大公司？小公司？我的经历和建议

　　供职过大公司和小公司之后，从我自己的履历来看，纠结于“大公司照旧小公司”的人，更多照旧来自有一定的大公司事情履历，面临去小公司挑战的情景，我见到许多人无法迅速落地反而很快夭折。若是你正面临这样的情境，我有几点建议。

　　第一，在大公司往往要解决详细的问题，在小公司往往要解决抽象的问题。在大公司，你需要体贴的往往是相对详细形象的指标，好比“搜索实时性提高 20%”，而小公司要解决的往往是“在软件定制各方面问题一大堆、资源也有限的条件下，分几多资源到各个方面，以及怎样摆设先后顺序，才气保证营业的增加”。解决前一种问题需要专业技术，解决后一种问题则需要慎密的头脑，而且经常需要缔造性地发现一些解决方案。

　　第二，初入小公司，一定要顺应“乱”的情况，而且需要能推动“由乱到治”的历程。小公司往往是生活为第一要务，营业为先导的，流程和规范相对来说落伍，而且一家公司的流程规范总是要顺应这家公司的详细情形。若是生搬硬套种种流程规范，很可能危及到生活。以是，需要能忍受“乱”的情况。另一方面，若是公司营业发展到一定规模，仍然没有流程规范，一定无法连续生长，以是需要有“由乱到治”的历程。这也牵涉到上个问题：在什么时间开启“由乱到治”的历程，分几个阶段开展，每个阶段举行到什么水平，同样是个庞大问题。

　　第三，在小公司需要有界线感，但事情中不能严守本位。举个典型的例子，若是你是小公司的向导，用我的话说，比需要“既当爹又当妈”，一方面保证营业目的的实现，另一方面还得管好团队，营造努力向上的气氛。抱着“这个问题应该人事出马”，“谁人问题是行政的事情”的态度，最终很可能做不成事情。由于问题是自然泛起的，而不是按部门、按界线泛起的，若是凡事都讲求界线，许多问题就无法实时解决。但若是没有界线感，各人的配合又会泛起问题。我推荐的做法是，在界线那里的气力足够专业和强盛的时间，可以放心把事情交已往，否则，照旧自己多走几步越发稳妥。

　　第四，也是最主要的，在小公司事情，一定要对人有特殊敏锐的感受。我见过许多大公司的人，营业能力没有问题，职业素质也没有问题，但照旧无法顺应小公司的事情情况，缘故原由就在于对人不够敏锐。前面已经说过，小公司不太可能有专业的人事和行政来资助你，以是许多事情只能自己上阵。而且，小公司发展历程中，人和事往往是交织在一起的，即便你有足够的理由否认之前的某个员工，也无法准确权衡另行摆设他会对公司发生怎样的影响。另一方面，小公司往往不会有富足的职员体例，营业的增加又很迅速，以是需要准确判断职员的事情能力和发展潜力，预先做好摆设。退一步说，即便公司有富足的职员体例，也要思索，进来的人是否会打击到原有的文化和价值观，要知道，在小公司通常不会有企业文化部门帮你打理这些事情的。

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