硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后
2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
一名优异的产物司理会快速获得这些关于对手的知识，而且一定是很是深刻的相识而非简朴地平常接触，这一点真是太主要了！也就是说，我们信赖在绝大数的领域内，智慧的产物司理都市很快地对这些素材举行学习。
我们发现在雇佣产物司理的历程中，与之条件到的小我私家特质相比，行业配景往往被过分地看重，这对产物自己来说很是倒霉。一个智慧的产物司理会迅速成为一名特定行业的专家，这种转变会比一名行业专家酿成一名强有力的产物司理要快得多。固然也存在破例，好比你正在界说一种全新的除颤器或者某种医疗外科装备，就需要足够时间来获得这个领域的专业能力来完成这项事情。可是在大多数的行业与领域内里，只需要两到三个月对于用户、手艺与竞争对手的专注研究，一名智慧并富有履历的产物司理就可以完成行业专家的转变。
态度
除了上面提到的优异的产物司理需要具备的小我私家特质与才智之外，另有一些特点同样能够近一步清晰地勾勒出一名乐成的产物司理的画像，这些特点更像是一个心智框架而非技术。我们经常把它们看作“态度”。
不找捏词
一名优异的产物司理会知道她对于产物的乐成负有最终的责任。更主要的是，虽然她很是清晰在产物公布失败或者遭遇市场失败的背后存在很是多合理的缘故原由，它们都市让产物事情陷入逆境，拖延进入市场的时间，带来更高的成本消耗，让整个事情看起来错综庞大等等——可是她同时很是清晰她的事情就是要领导团队扫除掉这些障碍。
一名优异的产物司理会把自己看作是产物的CEO。她对产物负有全责而且绝对不会为任何难题找捏词。这并不意味着她要去治理产物团队或者起劲一小我私家完成所有是事情，而是当事情有问题时她不仅可以很快地能够去负担责任，还可以将问题的解决快速地归功于是整个团队的起劲。
关于乐成
优异的产物司理仅用产物的乐成来权衡自我价值，其它的真的不主要。她会同时从愉悦感、知足感以及收入和利润这些商业目的来权衡产物的乐成。
产物被公布出来并不意味着获得了乐成——市场上已经充斥着无数糟糕的产物。固然也并不是说能够公布出一款没有缺陷的产物就是乐成——有些产物虽然可以完善运作，但却不那么有用，而且连一个用户都没有，这通常是抛开群体需求而去过分迎合某个用户所支付的价格。
对于你的产物司理来说，让她清晰什么才是产物的乐成至关主要。至于事情了个几多小时，产物需求写得多厚实，或者到场几多个集会都与乐成无关。一款产物必须首先知足商业目的，这是把产物做对的第一步。（译者注：没有商业目的的产物在一最先就应该被放弃，太多的产物都错在起步）
没有什么是不行改变的
最后，对于一名优异的产物司理来说没有什么是不行改变的。她总是很是愿意去相识种种情形并在须要的事情做出调整。她知道错误一定是不行制止的，可是她也很清晰自己必须尽可能地在整个产物生命周期的前期发现错误并做出须要的纠正——纵然这意味着要公然为错误买单，但这都是为了项目更有用地向前推进。
有时间由于市场的转变不得差池产物愿景举行调整，对于产物司理来说不管她与团队曾为此支付几多的汗水，没有什么是不行改变的。只管在这种情形下调整都被希望是越小越好，但优异的产物司理都市抛开这些滋扰去接纳最适当的方式来面临现实并作出回应。铺张数月或数年时间去实验回避市场的回应是越发糟糕的一件事情。许多市场快速跟进者的乐成缘故原由很简朴，就是由于他们可以看到先行者们犯下的错误，而且不受最初设想的制约，这样他们可以快速地掌握住最真实的机缘。
技术：优异的产物司理需要这几项很是主要的技术来推行她的职责。若是一小我私家具备上述小我私家特质的话，那么这些技术都是可以被学会的。
手艺应用能力
一款乐成产物的界说离不开对于新手艺的明白，而且还要能够看出来它是怎样被用来解决相关问题的。这是许多乐成的产物司理来自于工程师行列的一个主要缘故原由。
固然对于成为一名强有力的产物司理而言，你自己并不需要具备发现或者实行一项新手艺的能力，但确实需要你能够十拿九稳地相识到这些手艺和它们潜在的应用领域。
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