联旺信息新中大项目管理GEP

项目部资金计划执行分析表

集团管理

集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。集团账务查询可以让集团企业在同意界面对所有公司的凭证、账簿、报表、固定资产、合同等信息进行实时查询，可以实时对整个集团财务数据进行快速灵活的合并与拆分。集团管理模块合并报表功能具有手工录入抵消分录和自动生成抵消分录的功能，极大地方便多层级集团型企业合并报表的编制。

应用价值

将各个业务模块的数据有机结合，为您提供全面、系统的报告，助您掌控公司瞬息万变的财务状况；

通过会计翻译功能，实时提供相同业务适用不同会计准则的业务财务数据，特别是针对集团海外上市的情况，系统能提供满足中国大陆、上市地等多种会计准则下的会计报表需求；

通过多语言引擎，实现实时对中文简体、中文繁体、英文、日文的实时翻译功能；

能真正实现银企互联，缩短交易时间，减少资金交易成本；

完全满足项目管理的需要，接受日常经营过程中相关数据的同时，也通过预算等相关指标控制相关业务的发生，力争做好财务控制业务的良好局面；通过审计追踪功能，可以轻松、准确地指导和监测应收应付的变化过程；

?帮助企业建立基于全面预算管理的资金支出规划，为企业提供绩效衡量标准，帮助企业管理层更加科学地做出职业判断；

帮助企业清楚、简洁地掌握企业的成本构成状况，以及影响到成本变动的各种因素，为经营管理和决策提供真实有效的成本信息；

通过本系统，使得企业对财务业务信息进行深层次挖掘成为可能，帮助管理决策层提供强有力的数据支撑；

强化集团企业的计划控制能力，真正实现集团事前预测、事中控制和事后分析的管理模式。

资产管理

新中大资产管理软件（GEP/EAM）是新中大基于战略资产管理理念，为工程建设企业全面、立体的角度统筹运用工程建设企业资产，突出对工程建设企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程建设企业资产周转率、降低工程建设企业运行维护成本，合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本，从而提高工程建设企业的经济效益和市场竞争力。

应用价值

通过管理平台，将设备作为集团资产进行管理，使设备得到更充分和合理的利用。

通过管理平台，将设备的固定资产管理和设备管理有机的结合起来。

建立设备计划，增强了设备管理的计划性和有序性。

全面实现设备运行维护的管理。

协同办公管理

新中大协同办公系统以业务协同为核心，通过工作流程驱动，达到各个模块之间的紧密联系、协同运作；整合企业内部和上下游资源，实现对企业内外各项资源的全面协同管理；同时借助、知识管理、工作管理等功能，对各个相互独立的业务进行整合，达到有效集成、协同应用的目的。另外，通过与其它业务系统全面整合，可以协助企业实现从市场经营到工程施工、从局部到协同全方位的应用解决方案。

设备管理业务流程图

1、设备管理

新中大工程设备管理是为适应工程建设企业应用专门开发，从设备采购租赁合同洽谈及签定、设备进出场组织、设备安装拆卸组织及协调、设备使用过程的监督检查，重点做好施工设备的使用安全管理和使用成本管理。同时实现对机械设备的全寿命综合管理，通过对机械设备进行科学合理的分类，实现设备信息的高效查询与统计分析；另一方面通过有效的管理，合理的规划，尽可能提高企业设备资源的利用效率、降低设备的使用损耗。设备管理包含了设备台账、设备台班、设备退库、设备维护等功能。

2、固定资产管理

固定资产是从价值角度反映的工程设备管理.为保护固定资产的安全和完整，必须对固定资产从进入工程建设企业开始到报废的全过程进行跟踪管理，并对资产价值的变动，折旧的计提等进行详细的录入。主要提供基础设置、卡片管理、折旧管理、账表管理、期末管理。

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