联旺信息新中大项目管理GEP

联旺信息科技有限公司

工程建设企业的特点是：地点不固定、流动性大、产品唯一性，成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合协调难度大，使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中，大多数成长型工程建设企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。

为了顺应工程建设行业大发展的需要，2000年，新中大公司推出的工程项目管理软件，为中国的工程建设企业信息化建设开启了一个新纪元。从那时起，新中大软件就立志成为全球工程建设企业管理软件的领导者，为中国及至全球工程建设行业的发展贡献新中大人的力量。迄今已经为全国60余家施工总承包特级资质企业、200余家一级资质企业以及1000余家成长型工程建设企业和10000多个大中型项目部提供信息化服务，帮助提升管理。在广大用户关心与支持下，通过对产品的不断积累和完善，新中大工程管理系列软件目前已成为工程建设行业最成熟、最完善、最适用的软件。其中新中大工程管理系列软件之一～新中大管理软件金色快车GE工程版，是面向成长型工程建设企业而研制开发的。功能涵盖合同管理、物资管理、成本管理、项目管理（招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、资产管理、财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、知识管理以及企业绩效管理等，它可以向成长型工程建设企业提供成功运营所必需的战略洞察力、独特化的竞争力、持续增长的执行力和灵活力。它蕴含了新中大软件公司诸多最新发展的关于工程建设企业运营的真知灼见：不断提高成长型工程建设企业的运营效率；自动化运作端到端的企业运营流程；并通过与建设单位、设计单位、监理单位和供应商的协作，突破单个企业的界限，将这些流程拓展到整个业务生态系统中。伴随规模不断壮大，工程建设企业将可能运用到GE工程版高级版本i6工程版，GE工程版数据可以平滑升迁到i6工程版。

适用客户

合同管理

新中大合同管理软件GEP/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理；系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。

合同管理业务流程图

应用价值

1、通过系统运转，合同签订评审速度提高，来回费用减少。

2、通过合同台帐，相关部门更了解合同变更、扣款、进度款申请、支付等合同管理全局信息。

3、合同审批的过程更加的规范，评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。

4、合同作为项目管理源头数据，为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。

5、清单合同、无清单合同。系统深入考虑到工程建设企业的实际情况，根据业主对项目管控的精细度，通过清单合同和无清单合同满足施工企业与业主对合同管理及结算的要求。6、主合同和子合同，为了有效的控制总包方的利益，就可以将和业主签订的总包合同的执行情况和与承包商签订的分包合同的执行情况进行对比。

采购管理

采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购，企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营，控制供应链上的物流速度，并最大限度地减少库存和资金占用。

本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括：采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。

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