联旺信息新中大项目管理GEP

质量管理业务流程图 

应用价值

搭建质量知识库，共享技术资料，法律法规，快递传递知识；

PDCA闭环，对管理中存在的质量问题形成有效规避；

质量考核，绩效考核有理可据；

质量分析，通过报表方式展示分析项目中存在的质量共性问题；

质量计划，有效沟通，快速传递质量检查计划。

安全管理

安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。

可通过系统建立安全知识库，编制安全目标计划，对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核，以及安全检查情况及处理结果的动态管理

安全管理主要体现在

1、提供安全管理知识体系支撑，并对安全关注点进行预警，防患于未然；

2、实现对工程建设企业安全责任落实情况的检查监督；

3、通过安全文明施工考核，对工程建设企业进行安全文明施工的奖罚处理。

安全管理质量流程图

应用价值

实现ISO14001的体系管理的要求

搭建安全知识库，内容共享，知识快速传递

危险源管理的识别、分析、评价，专项方案的管理，能使项目部对危险源进行有效的管理

竣工管理

具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。

竣工验收过程管理，用于记录验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪；

竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理，同时在项目竣工时可快速向业主提交完成的竣工资料。记录了验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪，竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定，竣工资料成文结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有一益；同时，信息化手段通过对资料的电子化保存，可以减少原始资料因借阅造成的丢失。

竣工管理业务流程图

应用价值

竣工资料的积累，即时保存施工过程中的资料方便各类资料的查找与检索。

风险管理

风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块，它通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，一旦执行中的项目管理存在对应问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。

风险管理业务管控点图

应用价值

风险预警对比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间，一旦触发，主动提醒。

透明管理，管理类风险发生的源头方便查询，便于排查处置。

按照不同内容，不同精度分配给不同的管理者，职责范围内的风险被有效监控与处置。

风险管理与各个系统紧密集成，系统中的各类管理风险通过统一平台集中管理。

项目事务管理

事务管理系统主要是为了实现企业的工程事务管理的，处理企业日常运作过程中工程方面的日常事务。如：企业中的工作、技术联系单，技术性质的收发文、传真件，分部工程工程量，现场施工器械等。主要包括：

科技信息上传、数据录入、分类汇总、报表生成、检索查询等功能；

科技目标管理、科技项目管理、计划总结、科技数据采集、科技培训教育、科技工作考核、科技奖惩等功能；

建立法律法规、标准规范、规章制度等科技管理知识库，并方便检索和查询；

建立科技管理机构、科技管理人员、技术分中心数据、工艺工法、专利信息、各类奖项及荣誉等科技管理台账；

实现科技项目的动态管理，建立科技成果、优秀管理、先进经验等交流平台；

应用价值

专项施工方案、施工组织设计的快速审批；

各类施工资料分类汇总，生成报表，快速查询检索。

项目管控中心

 4/8   首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页