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华天Co-PLAN 协同工作平台

2019-03-24 12:20:43 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

OA协同办公

Co-PLAN基于先进的项目管理理念和目标绩效的管理思想，并以工作任务管理为核心，把先进管理思想落实为软件的业务逻辑，为制造企业技术中心打造一个全面协同的数字化计划控制和绩效管理平台。可协助企业把所有任务计划的提报、审核、下发、跟踪、提交全过程统一管理等问题。

绿色动力 创新的潍柴

本世纪初，潍柴动力从一家濒临破产的柴油发动机企业变身为拥有A股和H股三家上市公司、年销售收入近500亿人民币的世界最大重型汽车发动机及动力系统生产商，十年时间，销售收入增长100倍，中国工业界因此有了个“潍柴奇迹”！

而在这些辉煌业绩的背后是潍柴多年来持续不断的技术创新：新产品不断推向市场、引领市场、主导市场……潍柴动力拥有包括一个国家级技术中心在内的三国六地的六大技术中心，技术人员600余人，每年完成项目上千项，贡献500多个新产品。潍柴是如何实现人员众多与项目任务重的技术中心高效、高质运作？潍柴动力副总裁兼技术中心主任佟德辉给予的答案是：Co-PLAN（协同工作平台）！

Co-PLAN （协同工作平台）——企业新品决胜市场的背后功臣!借助Co-PLAN协同工作平台，潍柴动力实现了工作流程管理信息化，以及对项目全过程的控制和跟踪；通过月度计划管理，全过程帮助技术中心提升了团队的执行力和管理层的控制能力；量化绩效考核指标，绩效管理的透明、可控，大大推动了员工的积极性；通过看板指标，对技术中心各部门的工作进行宏观分析，不断推进部门的持续改进工作。此外，实现了无纸化办公，大幅节省纸张、电话、出差、会议等办公成本，实现了运营成本的有效控制。

业务目标

Co-PLAN基于先进的项目管理理念和目标绩效管理思想，以工作任务管理为核心，把先进管理思想落实为软件的业务逻辑，为制造企业技术中心打造一个全面协同的数字化计划控制和绩效管理平台。可协助企业把所有任务计划的提报、审核、下发、跟踪、提交全过程统一管理，并从计划完成情况、流程效率、工作质量等多个指标量化考核部门、员工工作，有效解决各类工作交叉难以管理、目标绩效体系流于形式等问题。

系统架构

系统应用流程

功能模块

项目管理

把公司级、部门级项目纳入统一管理，对项目的立项、汇海、执行、结项总结的全过程进行管控。可直观安排项目各阶段的任务，平衡员工负荷，实时监控任务进展，并对项目过程中的风险和问题进行分析、跟踪。可快速完成项目分解、任务分派，使管理层、执行人对任务的责任人、完成时间、工作成果等要求达成一致，支持多主机厂商不同的质量体系。模仿驾驶舱的“仪表盘”功能，直观监督项目进展，提供项目的项目计划进度和实际进度对比分析，方便管理层监控项目状态。可按月、周统计个人任务，通过资源分配图分析、均衡员工当前的工作负荷。提供方便的项目计划修订功能，可作多基线对比。可按项目进展动态实现成本统计，并进行成本的挣值分析。提供项目文档管理功能，项目组成员的工作成果以文档方式直接提交相关负责人。可对项目进行风险和问题管理，对项目中可能存在的风险进行提醒，对出现的问题进行跟踪、处理、总结，并形成曲线图，直观展示项目中可能存在的风险以及每个问题发生过的次数，帮助用户及时规避风险，并可将多次发生的问题转化为风险提醒，对企业级知识进行有效管理。