明源POM采购招投标系统

 标准产品分类：是采购招投标系统的核心，连接采购商与合作伙伴之间的纽带，为采购商/合作伙伴网上电子化交易、智能撮合提供可能。由于采购商、合作伙伴的产品目录都与“标准产品分类”紧密关联，所以可以很方便的建立采购商、合作伙伴之间的关联，方便实际业务的“潜在合作伙伴查询”、“潜在机会查询”。

 采购产品目录：包含所有各分级机构的材料设备、工程、服务等采购产品，上级分级机构可以通过“共享”机制，将本机构下的采购产品共享给其它分级机构，这样可以共享同一个采购产品的全信息，查询采购产品的基本资料、图片、指标属性、各供应商报价及历史报价、相关采购计划等信息。

 合作伙伴目录：包含所有各分级机构的合作伙伴，上级分级机构可以通过“共享”机制，将本机构下的合作伙伴共享给其它分级机构，这样可以共享同一个合作伙伴的全信息，查询合作伙伴提供的产品信息、产品历史交易记录、合作伙伴评估、相关投标、合同及曾经出现的质量缺陷等信息。

 我的采购目录：用来管理当前操作用户的采购产品信息。
    
 合作伙伴评估管理
 &nb沈阳软件制作

sp;  对合作伙伴从提出合作申请到合作等环节的评估管理，一方面是甲方对合作伙伴的各种评估，包括对合作资质评估、履约情况评估、根据公司需求制订的各种集中评估和年度总评与定级。另一方面是合作伙伴对房地产商的满意度调查，通过这种双方的互相的评价，创建更好的合作环境。具体包括以下几个模块：
   资质评估：合作伙伴在成为合格合作伙伴之前必须接受采购方的审核，采购方通过考察等方式对合作伙伴进行前评估。采购招投标外网直接注册的合作伙伴及提供的服务资质也在此模块审批。

 履约评估：在合同内容执行完成以后，对合同执行情况和合作等各个指标进行一次评价。合同负责人根据完成的“评估审批”给相应的合作伙伴评分（按照预设的评价选项分值汇总该合作伙伴的评分）。

 集中评估：提供集中评价功能，各分级机构或采购方可以视情况，每年组织一次或两次，对某类产品的合作伙伴进行集中评价。由于合作伙伴类不同、评价部门的专业不同，对应的问卷也可能不同，所以必要的话，系统需要支持，对“同一类合作伙伴”的“不同评价部门”可设置不同的问卷。

 年度总评与定级：各分级机构或采购方可以每年组织一次，对某类产品的合作伙伴进行总评。根据总评结果，按照产品分类对该合作伙伴定级，如：不合格合作伙伴、合格合作伙伴、战略合作伙伴。

 满意度调查：基于“与供应商双赢”的管理思想，建立起房地产商与合作伙伴的双向评估体系，“供应商满意度调查”为改进地产企业业务部门的工作、改善供需双方的关系，建立双方良好长期的合作提供重要的反馈。

 问卷定义：定义供应商满意度调查的问卷信息。
 
    
 采购过程管理
    完整的采购过程管理，从计划的制订——》发布预告——》资格预审——》标书编制——》正式发标——》回标——》评标——》压价——》定标——》签约，并配以工作流平台和信息发布平台，提高整体工作效率。具体包括以下几个模块：

 采购计划管理：采购计划制订是对采购招投标整个过程中的主要操作对象进行信息维护。需登记招标计划的基本信息、联系人信息、招标计划各个阶段的工作任务的时间信息。
 
 招标预告管理：招标预告管理是把未来的招标信息提前发布到外部平台，便于合作伙伴及时了解公司的招标动态。br>
 资格预审管理：资格预审管理主要是确定采购计划的投标单位，并借助工作流平台，对投标单位的资质进行审批处理，提高合作伙伴资质审批的效率。

 招标文件编制：实现的标书的编制、审核、打印，支持标书模板引入，从而防止招标文档中条款的差异超出公司制定的规范等类似情况，同时也改变了手工操作的低效局面。另外，标书的编制也可根据实际需要，通过授权进行分卷编制处理，再借助工作流平台，对标书进行审批处理，提高标书审批的效率。

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