明源POM采购招投标系统

明源地产ERP-POM系统概述

    POM是项目运营管理（Project Operation Management）的简称，它贯穿项目的整个生命周期，覆盖了“项目发展、设计、招投标、施工、销售、入伙”各个阶段，科学地实现了对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
    POM系统包括立项阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的成本管理子系统、采购招投标管理子系统、项目计划管理子系统、项目质量管理子系统等，各子系统拥有统一的后台和业务间的相互关联，真正实现了对房地产项目全生命周期的业务精细化管理。同时，POM系统的设计并没有仅仅局限于项目/产品“建造过程”的管理，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，从时间、成本、质量及现金流等各个维度来展现项目运行情况，以及与项目计划的对比分析，为房地产企业领导团队的决策提供了强有力的科学依据。
 
 POM采购招投标系统概述

明源POM采购招投标子系统，为了加强房地产企业招标过程管理，帮助房地产企业建立完善的合作伙伴、材料设备及价格信息库以及合理的合作伙伴评价体系而开发。通过标准目录的建立，既满足整个集团统一的需求，又能满足各公司差异化的信息库管理；通过合作伙伴评估管理，为招标选择合作伙伴提供参考依据；通过从制订采购计划到发布预告直接最终定标签约的过程虚拟化将招标过程进行规范化、流程化、透明化管理，加强房地产企业招标效率。

  系统特点  

 产品与供应商之间的纽带--标准产品分类
    建立标准产品分类，于统一、规范地产公司内部对产品概念的理解，使全公司各职能部门对产品概念有一个统一的理解和认识，为系统化、规范化管理招标过程提供基础语言，通过标准产品可以建立产品与供应商之间的关联。
   
 采购产品的集中管理
    通过采购产品目录的建立，实现产品的集中管控，同时支持产品信息共享机制，集团各组织机构可以通过引入的方式共享产品信息，使集团能够统一管理产品价格，通过价格优势节约成本。
   
 全方位的合作伙伴管理
    系统提供对各类合作伙伴的综合管理，包括：基本资料、服务与资质、相关合同、员工资料、产品报价、相关招标等信息，同时支持以合同为主线实现对合作过程的全程跟踪，为合作伙伴的选择提供依据，为规避合作风险提供保障。
   
 强大的合作伙伴评估体系
    通过合同签订前的资质评估，合同执行中的履约评估，有针对性的集中评估以及年度总评与定级，全面的对合作伙伴进行评估，为招标过程中合作伙伴的选择提供重要的参考依据。
   
 规范化、流程化、透明化的招标过程管理
    通过虚拟化从采购计划编制到合作伙伴的资格预审、从发标到回标再到定标签订合同的过程，实现招标过程的规范化、流程化和透明化的管理。
   
 实用的标书在线编制功能
    通过在线标书编制功能，实现在线的标书编辑、合并，以及审批功能，减化标书的编制与审批工作量，规范的标书管理流程，减少不必要的法律纠纷。同时通过标书的授权管理，做好标书的保密管理。

功能介绍

我的工作台
    不同身份的用户可以设定自己的个性化工作界面，包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等，设定以后，用户每次进入软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作。
   
 项目准备
    初始化项目的基本信息，为后期的项目管理做准备，具体包括以下几个模块:

 项目概况：登记开发项目基本信息及项目开发团队成员。
 
 合同类别设置：初始化项目的合同类别，为后期合同管理做准备。

 公司标书模板：为采购过程中标书编制，提供编制的模板。

 业务参数设置：设置采购招投标系统的参数。
 
 标准目录
    可制订整个集团或公司内统一的产品（含“各类服务、工程、材料设备”等）分类树，通过产品分类将产品和合作伙伴加以关联，让用户更方便的查询和维护。具体包括以下几个模块:

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