URP软件i6 工程版

　系统采用赢得值法（三值法）对项目的费用进行管理。即以货币量来测量工程的进度和实施状沈阳软件设计态。并对项目的可能完工时间和费用进行预测，分析当前的费用开支情况和项目进度执行情况。
通过三个基本值及其目标的对比可以对工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。

成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制成本和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。

新中大人力资源管理软件I6/HR是建立在经济资源联盟体思想基础上的人力资源管理系统，而不仅限于单个企业内部的人力资源管理，真正实现经济资源联盟体的人力资源共享与优化。它通过Internet或Intranet为应用企业提供一个全员参与、互动协作的人力资源管理工作平台。以员工能力素质模型的持续评估提升、企业的职务职责体系，职业技能标准为基础，实现应用企业人力资源配置最优化与人力资源效率最大，推动企业战略目标的实现，满足员工的个性化需求实现员工职业发展目标。

在对各项HR业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次：
基础管理层主要实现HR业务的记录收集、整理、支持、基本的业务过程。如员工人事档案信息，员工内外流动、员工培训记录、绩效评价记录、员工职业变更记录等基础性人事数据，以及主要的如招聘、培训、员工入职、调动等事务处理过程。

战略管理层重点在于对HR业务从战略高度进行数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。如人力资源招聘需求预测、员工素质模型评估，职位价值评估、员工培训需求分析、员工职业发展需求分析、组织战略目标分解、员工绩效成绩的历史分析等。
智能分析层加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。

协同管理层基于新中大互动工作平台和HR知识库，实现HR基础数据共享，业务协同处理功能。通过新中大互动工作平台，各级操作人员可以建立自己的HR工作台。如经理自助平台、总经理平台。可以根据相关的权限查询业务数据，进行业务申请、审批等HR事务处理。

2.6.1组织机构管理

组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。

－建立企业内各级人力资源组织，包括法人组织与职能机构（职能部门），并建立各级组织间的关系。形成人力资源组织关系，作为人力各业务系统内部的汇报关系。
－依据企业工作分析的结果，建立企业内部职务体系、职位体系、岗位体系，并依据职位评价的结果，通过职位建立企业的职位薪资体系。并可以通过岗位之间的上下级关系建立企业各项HR业务的审批流程。员工职方式有多种，可以有任职、兼职、临时代理等。
－职能要素管理，职能要素表明一项最基本的工作任务。同时，同一个任务，对不同岗位的人员要求也是不同的。因此对同一职能要素进行分级管理。职能要素是建立职位、岗位说明书的基础。
－资格要素管理，资格要素是企业对员工的知识、能力、技能要求。企业内规范的资格要素体系即是企业的职业技能标准。对同一项资格要素进行分级管理。资格要素是建立职位、岗位说明书的基础。

2.6.2人力资源规划

人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。

－人力需求预测：即根据企业的业务发展规划，预测各个部门等在业务发展方面产生的人力资源需求数量和质量。

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