URP软件i6 工程版

－员工离职预测：即根据企业所确定的人力资源离职流（包括岗位调动产生的空缺）动动目标，预测企业各个周期内因各种离职行为产生的人力资源需求的数量和质量。
－人力规划编制：确定人力资源规划，包括人力资源数量与质量目标、招聘的目标（比如，内部招聘完成30％的人才需求，外部招聘完成70％的人才需求）、培训目标（如培训费用目标占员工总成本的10％、培训效果目标员工培训平均小时率、通过培训完成的员工提升率等）、薪酬目标（如企业的薪酬水平、薪酬结构）等。
－人力规划调整：指根据各年度的人力资源报告数据以及企业当年的运营业绩、明年运营规划，对往年人力资源规划进行适当的调整。
－人力规划跟踪及人力报告数据收集：通过各年度的人力资源工作报告，按年度跟踪各项人力资源规划目标的变化情况。根据各个业务单元形成的基础数据，统计各项HR业务的完成数据形成人力资源工作报告。
－人力报告修正与审批：针对人力报告数据收集中数据可能有的偏差，对数据进行修正。以及对人力统计结果进行修正。对经过修正的人力资源工作报告提请审核审批。

2.6.3人力成本分析

人力成本的狭义定义是指为了获得企业的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、使用管理等费用和支出，这里是显性成本；人力成本的广义定义包括除显性成本之外的隐性成本，如因员工离职带来的风险成本和机会成本、员工使用劳动工具的折旧成本等。本文着重描述了从软件角度实现人力成本的分析功能。

实施人力成本分析流程如下

人事档案管理是整个人力资源管理的基础，主要用于维护员工在企业工作期间各类人力资源工作数据，以及与员工个人相关的数据等。　　人事档案信息是各类人力资源统计报表的数据基础，员工能力素质模型数据是进行员工调配、选拔决策的重要依据。

2.6.5能力素质管理

能力素质管理是现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工，也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源，最大化您的人力资源总体价值。

2.6.6员工事务管理

处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。

－员工档案信息是整个HR系统的基础，大部分的报表都来自于对员工档案信息的统计和分析。员工档案信息内容完整，采用结构化的方法进行管理，主要包括四大部分，
－员工素质模型，根据对员工在企业中任职能力的评估评价结果建立员工个人能力素质模型。它根据企业的职业技能标准进行持续的评估和跟踪，并可维护并建立其历史记录。员工能力素质模型可用于员工对岗位、职位适应性匹配，以用于员工聘任、选拔、调配、培训、职业生涯管理等的管理决策。
－ 员工入职管理，用于处理员工入职时的个人资料检查、员工档案登记、素质模型初次建立、初次工作任命及其他如合同签订、入职培训等相关操作。以及管理员工试用期、转正等。是员工管理工作的开端。
－岗位编制管理，企业可根据需要，决定是否启用岗位编制管理。使用岗位编制可以进行人力资源数量规划、发现岗位空缺，追踪招聘结果。岗位编制有多种不同的管理方式，系统指定定员、确定上限、确定下限、确定编辑范围等。
－岗位空缺管理，在启用岗位编制管理以后，当出现员工调配、离职等异动情况下，系统便可自动发现岗位空缺，并进行预警。相关岗位的管理人员（职能经理或HR经理）可根据需要进行相应处理，如编制变更、申请招聘、编制冻结等情况。各职能经理、HR经理可根据岗位的空缺统计信息，实时、方便地获得本部分各岗位的人力分布情况，以及当前编制数、任职数、空缺数、正在招聘数等等信息。
－ 劳动合同管理，维护各类不同类型员工的个人劳动合同信息，建立劳动合同台账，处理合同的解除和终止。并与入职管理、员工异动管理等建立工作协同关系。可以处理不同类型的劳动合同如正式合同、兼职合同、反聘合同、借用或外派等情况。

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