URP软件i6 工程版

2.6.10招聘过程管理

招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘，招聘计划编制，到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷，高效的招聘工作平台。

－招聘渠道管理，维护企业在招聘活动使用的各类招聘渠道，如人才市场、专业机构、高等院校等。及时更新该招聘渠道的联系信息，并通过招聘活动评估该招聘渠道的招聘效果。
－招聘需求征集，根据企业的人力资源工作制度，由人力资源部门向各相关职能机构、分子公司征集招聘需求。各职能部门根据需求通知反馈本部门的招聘岗位需求。另外，各职能机构也可以根据需要，使用招聘需求申请提交岗位招聘需求。
－招聘计划管理，人力资源部门根据招聘需求征集反馈汇总情况，编制各计划周期的招聘需求计划（也可以包括招聘活动计划），并通过审批流程加以确认。在招聘计划中可预定义的招聘活动。
所有经过批准的招聘计划和招聘申请中的岗位需求都将汇总成为企业的招聘需求库。
－招聘活动管理，可以根据招聘计划中的预置活动汇海，或手工汇海聘活动。在招聘活动中，可以对招聘岗位进行招聘要求，职责说明的维护。并可以从岗位说明书中导入职责说明和招聘资格要求。
可以进行不同方式的招聘（如校园招聘、内部招聘、社会招聘等）并通过不同的渠道发布招聘信息。
－应聘人员管理，维护应聘人员的个人简历、背景调查信息及应聘信息，通过匹配管理对应聘者的资料进行筛选。在招聘活动中对应聘人员进行全程跟踪，并可应聘人员在人才库之间进行灵活转换等。
－甄选过程管理，安排在招聘甄选过程中各个阶段的应聘人员选拔日程计划，并确定应聘者各个选拔进程中的结果。从而，最终确定合格的应聘人选。
－招聘活动评价，对招聘活动的各相关事项进行评价，如招聘费用、招聘渠道的效率、各需求岗位的招聘效果、本次招聘活动的整体效果及经验总结。

2.6.11培训过程管理

培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。

－培训资源管理，管理培训活动中使用的各类资源如讲师、课程、培训项目，培训机构、培训设施、场所等。对培训资源各相关信息如费用、时间、数量、容量等的维护和能力评估等。
－培训需求征集，人力资源部门可向各相关职能机构、分子公司征集员工培训需求。各职能部门根据需求通知反馈本部门的招聘需求。另外，各职能机构也可以根据需要，使用培训需求申请提交员工培训需求。
－培训计划管理，人力资源部门根据培训需求征集反馈汇总情况，编制各计划周期的培训需求计划（也可以包括培训活动计划），并通过审批流程加以确认。在培训计划中可以预置培训活动。
所有经过批准的培训计划和培训申请中的培训需求都将汇总成为企业的培训需求库。
－培训活动管理，可以根据培训计划中的预置活动汇海，也可以是直接手工汇海。在培训活动中，可以维护课程、学员及培训日程计划，提供学员登记选课功能。
还可以针对培训活动管理相关的考核成绩、培训协议培训证书等事件，以及对培训费用、时间进行跟踪，对培训效果进行评估等。
－培训学员管理，培训学员可以申请参加培训活动、对批准学员进行报到登记、记录培训学员在培训活动中出出勤情况，以及该学员是否有签订培训协议，培训考核成绩、获得的培训证书等内容。

2.6.12绩效过程管理

绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。

－绩效方案管理，确定某种方案所适用的人员范围、时间周期、评价的具体方案（如使用综合因素评定法、关键绩效指标法、平衡积分卡方法）、评价的流程：如360度顺序考核法、评价所使用的考核问卷等内容。
－绩效目标分解，基目标管理的思想，将企业的战略目标分解为各级组织的绩效目标，再将组织的绩效目标分解为员工个人的绩效目标。并针对员工个人的绩效目标建立目标工作计划。

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