企业集团协同管理解决方案

整体先容

现代团体型企业组织机构重大，包罗诸多的职能部门和子公司，响应的治理与控制方面泛起许多无法制止的问题，总部不能实时监控下属公司的销售、项目、财政等信息，导致团体总部治理者无法深入相识下级公司的内部信息，也就无法接纳响应的治理与措施控制。基于泛微协同治理应用平台e-cology的泛微企业团体协同治理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将团体总部、分部及部门差别的职员集成在一个协同的事情情况中，差别的职员凭据权限的差别获得差别的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级遮盖信息的问题。泛微企业团体协同治理解决方案包罗九大模块：知识文档治理、人力资源治理、客户关系治理、项目信息治理、事情流程治理、资产产物治理、财政信息治理和团体数据中央。九大模块协同运作，通过团体数据中央将系统中的数据根据一定的方式提取出来并天生响应的统计报表，以供团体治理者作出准确的决议。

设计理念

凭据现代企业治理的应用特点及治理瓶颈，泛微协同治理应用平台在七大模块有用集成运作的基础上，加入团体数据中央模块形成了一整套的泛微企业团体协同治理解决方案，以知足团体型企业疏散式谋划、集中式治理的治理模式。

泛微企业团体协同治理解决方案基于协同矩阵模子和齿轮联动模子的设计头脑。凭据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当你找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网，由此使得我们对于一件事情获得了横观纵观的周全相识。对于企业治理者而言，无需为了相识一件事情逐个部门的电话或视察，只要通过他自己的门户进入系统就可掌握整个项目的动向，甚至可细到此项目中某个员工所写的一篇文档。而整个功效的实现是基于齿轮联动模子的设计头脑，即当其中的一个齿轮转动的时间，其它六个模块围绕此模块转动起来，为其提供响应的支持和服务，差别的信息疏散在差别的模块中，当有需要的时间它们就被结构化的提取出来。

产物架构

从应用角度来看，泛微企业团体协同治理解决方案从基础上提升了团体治理公司的治理职能，利便团体公司随时相识和监控下级子公司或关联企业的运营情形，可实时搜集下属公司财政、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据，并汇总到总部，总部使用"团体数据中央"提供报表剖析工具来对下属公司的营运天生种种报表协助团体治理者作出剖析和决议。

从功效实现上来看，泛微企业团体协同治理解决方案通过企业信息门户的方式来完成对下属公司的对接。下属公司通过泛微协同治理应用平台提供的下属公司门户递交及检察总部要求上传的数据，使整个团体公司能在统一的营业平台上举行运转。

团体数据中央功效结构图：

模块组成

泛微企业团体协同治理解决方案包罗八大模块：

1. 知识文档治理

搭建企业的知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台。

2. 人力资源治理

有用组织和治理企业的员工，以及他们的事情。

3. 客户关系治理

将客户集成到服务、销售、产物和财政等视角中，获得对客户360度的视察。

4. 事情流程治理

电子化企业事情流程，买通营业运作各个环节，提升企业运营效率。

5. 项目信息治理

周全治理项目涉及的人、财、物，控制项目进度，规避项目风险。

6. 资产产物治理

对资产举行有用治理，全程跟踪。

7. 财政信息治理

宏观到微观的财政数据展现，资助企业剖析，决议。

8. 团体数据中央治理

实时汇总监控下属公司财政、生产、销售、成本等数据，协助团体治理者作出剖析和决议。

协同之道

泛微企业团体协同治理解决方案的"协同性"体现在以下几个方面：

1） 团体公司知识的共享、使用和创新

团体公司部门繁多，职员较多，怎样有用的治理和使用公司内部的显性，最主要的是公司员领班脑中的隐性知识是建设一个学习增加型组织的要害因素。泛微企业团体协同治理中的e-Doc提供了周全知识治理的框架，允许企业在任何所在和时间张贴、存储和建立文档并共享信息。联合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使差别职位的职员看到差别的文档信息。公司的每位员工都在自己的门户中积累知识，并与各人共享自己在各方面的履历和知识。

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