房地产行业综合信息平台解决方案

2004年至2009年, 整个房地产市场出现投资总量继续较快增加、市场供需高位平衡、空置面积淘汰、资金到位状态优秀的局势。可是，以后呢？原来房产公司做事太顺，利润太丰盛，而且总是有银行给钱，屋子总是卖得出去，没有压力。现在开发商普遍有忧患意识，由于土地越来越难拿，市场越来越规范，消耗者越来越成熟，竞争对手也越来越成熟。因而，现在整个房地产行业的信息化正从治标向治本转变，从以往战术上单一解决某个环节的问题，提升到战略高度通盘思量以增强企业焦点竞争力。
一、房地产行业信息化生长趋势、偏向
随着新经济的生长，信息手艺与房工业的融合对我国房地产企业的谋划治理提出了更高要求。事实讲明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程而是其生活工程。房地产企业实现信息化是一定趋势。
1. 对于信息化的熟悉趋于理性，信息获取、共享、运用、知识化成为须要
外部因素：国家政策的一再出台，不停调整，让房地产行业，这个具有浓重政治色彩，又具有极端开放、透明的市场色彩的行业未来的生长变得扑朔迷离。
行业竞争： 猛烈行业竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感的市场反映能力、快速决议能力和强有力的实行能力。
企业内控：企业项目成本内控治理、客户需求信息及反馈、房源销控信息获取能力。资金流企图、融资信贷使用情形；
企业要知足这些需求，就必须建设自己的快速信息共享机制、快速反映系统、科学决议系统、严密规范的企业知识系统。
房地产企业信息门户建设是房地产企业信息化建设的主要使命。
2. 房地产企业信息化建设围绕企业焦点营业举行
房地产企业信息化建设围绕企业的谋划战略目的出发，需要实现企业谋划全历程中的信息流、资金流、物流、客户流的有机集成和优化运行，并在项目治理、质量控制、成本治理、进度等方面到达总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。
3. 企业组织结构优化推动营业流程重组
　　房地产企业原有的金字塔型结构将逐渐被扁平化“动态网络”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的重组。
3. 企业信息化建设加速尺度化的历程，尺度化、项目可复制是降低成本新途径
　信息化水平是制约房地工业推进信息化建设的瓶颈问题，主要体现在的企业营业系统信息集成和共享、与外部联系的尺度化手艺等方面。先进的信息集成工具将引入房地产行业。
房地产企业信息化建设将实现企业所有谋划运动的运营信息化、治理网络化、决议智能化。其中运营信息化是基础，决议智能化是巅峰。
二、元恒时代房地产信息平台理念与看法

1. 房地产企业信息门户平台
传统解决方案基本上是孤岛型应用，自力的登录界面、自力的组织架构及权限治理、自力的营业流程和自力的数据库，这使得企业信息化的应用支离破碎，仅仅实现了部门内部的营业处置惩罚和相同、协调，无法使用系统解决整个企业从决议、财政、市场、销售到售后服务等周全的营业问题。

分散的治理系统、简朴的营业流程、零星的营业数据，使传统软件不能站在企业运营高度按决议者的要求抓取战略层面的营业信息，从而也就无法将营业数据快速转化成决议和战略依据。

同时，对企业信息化资源，包罗应用系统、用户均缺乏统一的计划、布署和治理。

现存的软件缺乏集成的相同机制，包罗邮件、即时通讯、网络集会等，仅通过QQ、MSN等外在工具无法从实质上提高企业协同和营业相同能力。

2.房地产企业项目治理与成本控制信息化
房地产项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多，有大量的信息治理和相同协调事情，延用传统的要领来治理项目已经越来越不顺应要求。同时，房地产项目投资额大、建设周期长，外部情况错综庞大，随时面临着谋划风险。怎样运用信息手艺改善落伍的局势，资助房地产企业提升竞争能力，实现真正意义上的项目治理信息化、辅助决议科学化已经成为影响房地产企业生长的战略问题。
3.房地产企业条约治理
4.房地产企业销售治理
5.房地产企业决议支持信息和商业智能

三、信息平台产物总体手艺目的、产物架构及优势

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