捷为创意文化行业解决方案

创意文化行业包罗传媒流传、数码娱乐、网络游戏、广告设计、工业设计、动漫设计、婚纱摄影、影戏录像、音乐演出艺术、出书、工艺珍藏品等公司。创意文化公司的营业模式一样平常都是按项目来运作的，其营业分为筹备，执行和收尾三个阶段，划分由公司差别部门和职员对客户举行个性化服务。

创意文化行业的焦点营业大多是一次性营业，同类营业相似但不完全相同，大多要履历筹备、执行和收尾三个阶段，最终都市产出明确的知识结果，且营业执行历程的质量与营业最终结果的质量、风险和成本有精密的关系，具有显着的项目特征，如广告筹谋项目、电视制片项目，新书出书项目、动漫设计项目等等。

对于创意文化公司来说，其营业重点在于对整个项目历程的整体治理，包罗企图，执行和监控，也就是对人、流程和知识的治理。

现在市面上多数中小型ERP系统按职能部门对销售、采购、库存、质量、客服、物流等营业环节划分举行治理，这与创意文化公司跨部门的，以事情使命剖析（WBS）为焦点的企图应用需求有较大差异。

常见的OA系统虽然涉及到流程治理，但多数OA脱胎于行政事业单元，偏重于行政审批流程，无法与公司焦点营业链精密联合，治理的广度和深度远远达不到创意文化公司对信息化建设的要求。

创意服务行业治理上常见的主要问题：

公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目使命职员分配、项目问题汇报与剖析、项目进度查询、项目要害节点把关、项目文件管控等问题无法有用解决，治理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。

一样平常办公流程不顺：企业中种种行政事务流程、审批流程众多，流程审批事情杂乱无序、责任不清、管理效率低下、治理很不规范。

事情企图与汇报不详：无法科学高效地制订事情企图、实时准确汇报和检查事情，公司内部上下级之间事情相同成本高昂、集会众多，事情效率不高。

知识文档治理不严：种种知识文档众多，共享关系庞大、文件版本杂乱、文件会见权限无法有用控制。职员变更导致大量主要文档丢失，无法高效、分类、宁静管控公司知识。

作为公司老总的您，是否面临：

·公司决议执行情形怎样有用举行跟踪及周全落实？

·公司各项目和各部门的事情进度怎样周全相识和实时掌控？

·怎样在保证公司各项事情正常运营的条件下，切实降低公司运营成本？

·怎样更好地营造一个相同、交流、创新、信托的企业文化气氛？更好地激励每一位员工尤其是知识事情者？

做为部门主管/项目司理的您，是否面临：

·怎样相识部门人力资源的状态和使命摆设情形、便于举行人力资源调配，合理分配事情？

·项目执行历程中怎样增强相同协作、记载执行情形、治理结果文件、遇到问题怎样实时反馈息争决？

·对员工事情的评估、监视和审核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统剖析工具；

做为公司的一名通俗员工，是否面临：

·自己到底应该做哪些事情，应该在什么时间完成，怎样让向导实时相识自己的事情状态和事情进度？

·遇到自己不能解决的问题，怎样快速准确回馈到向导及相关职员获得协助？

·怎样实现移动办公，在家中、外地出差或度假中，随时随地、宁静的开展事情并保证数据同步，使得营业具有一连性？

捷为iMIS通过项目治理（PM）和企业信息门户（EIP），对企业各种营业流程进一步整合、治理和优化，可以切实解决企业治理中面临的种种问题。

1、以项目治理为焦点，解决焦点营业链的整合治理问题

创意文化行业的大部门焦点营业都可以用项目治理来实现，iMIS可完全凭据公司营业设计项目治理流程，实现对公司产物研发、制作、服务和市场营销等种种营业的治理。通过项目使命的逐级剖析，可以治理项目中的种种信息，包罗使命企图、目的、周期以及响应的事情日程摆设等，到达实时动态的精致化治理效果；与详细项目和使命相关种种表单，附件也可以统一治理起来；项目司理和部门司理可监控每个项目的希望状态，对员工事情实时做出评估和指导。

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