化工行业解决方案
一、行业配景:
化工行业生产历程庞大、资产和装备的投入高,市场需求转变快,通常接纳一连型大规模生产,以形陋习模经济效应,从而到达低成本的目的。其行业主要特点体现为资源依赖性强,手艺依赖性强。在资源上,往往需要矿产、水、石油等资源;在手艺上则经常倚重新工艺、高新手艺结果。
对于化工行业来说,怎样通过治理提高资源的有用使用率,战胜使用方式粗放,综合使用水平低,铺张严重的弱点;怎样更好地应用新工艺,提高产物质量并有用降低生产成本;怎样更好地将高新的手艺结果转化成适用产物,将是未来化工企业增强焦点竞争力的重点。因此,为了应对经济全球化带来的打击,通过增强化工企业信息化水平,加速化工企业手艺创新,治理创新,体制创新便成了化工行业生长的必由之路。
行业常见治理需求与存在问题
1. 营业流程杂乱
由于企业内部存在信息沈阳微信小程序孤岛,种种营业数据不共享,信息获取不实时、物流运作不合拍,以是化工行业的营业运作:从企图到订单,从订单到收支库、结算等杂乱度较高。
2. 企图治理能力弱
由于缺乏须要的市场展望数据和有用的企图治理手段,化工企业往往面临着企图盲目性大,现实运作执行能力不足的问题。
3. 库存治理不足
化工企业的存货一样平常具有毒性和危险性,由于治理的松散,经常泛起账面帐与实物帐纷歧致的情形,造成企业员工的高度重要。
4. 成本核算难度大
化工行业有些工艺历程是投入多个质料,每一道工序都有产物产出,有些工艺历程是一个炉里同时产出多个产物,有联产物、副产物或者中心产物。怎样将成天职摊到每一个产物上,是企业治理面临的一个难题。
5. 库存计量庞大
化工行业计量一样平常不够准确,如:大宗质料的计量基本是以过磅数减去车辆自重为货物的重量;液体或气体是以管道计量为主,没法思量粘稠度;实物多为露天存放,实物盘货只能根据体积大致估算。因此怎样解决存货的计量问题是化工企业治理面临的另一个难点。
6. 装备治理难题
化工企业时常存在装备使用期满后仍计折旧等问题,不能动态真实地反映装备的状态,要查找各装备的相关信息很不利便。
7. 信息提供迟缓
化工企业一样平常营业数据治理粗放,从总部到分子公司,决议信息都不实时性、禁绝确性,增添了谋划风险。
主要功效模块先容
1、工程资料治理
资助用户建设和维护物料分类、物料编码;建设和维护BOM;建设和维护生产线、事情中央、工序、工艺门路;建设和维护工厂日历等物流和制造历程所使用的基础数据。这些数据是供销存、企图、制造、成本核算等系统应用的先决条件,对整系统统准确性、效率性运行起着很是要害的作用。
2、销售治理
资助建设完整的客户档案治理、建设企业的完整的销售组织(包罗内部组织、外部销售组织),建设通用的销售报价和客户专用的销售报价,建设从销售条约、销售订单、客户信用治理、销售交货开单、销售出库的营业处置惩罚历程。
资助企业各级治理职员实时相识客户订单情形,产物受订情形,实时相识产物受订金额,企业可以从产物受订情形指导企业生产企图制订和排产;可以资助企业实时相识产物热门,脱销产物、滞销产物,实时相识产物预期的毛利润,通过脱销和滞销产物趋势剖析,指导和影响企业的产物研发和制造计谋。
3、企图治理
面向库存、面向订单为化工企业提供了完整的企图治理功效,系统提供四个条理的企图(主生产企图(MPS)、物料需求企图(MRP)、粗能力企图、细能力企图),通过有用的参数设置解决企业生产企图及物料采购遇到的难题。
针对化工生产企业中流程型生产模式,年度生产企图和销售企图决议了企业的物料平衡,即物料采购企图和生产企图的衔接。用户可以凭据生产线的生产速率及节奏举行生产企图及排产。实现了以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个角度,保证了市场需求的可执行性,缩短了产物交货周期,保证了销售、生产和采购的高效运营。
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