化工行业解决方案

4、采购治理
实现采购申请、采购订单治理、来料磨练、质料入库、外购结算的整体流程应用，联合供应商供货信息、供应商价钱治理、供应商配额治理以及供应商评估等一系列功效，资助企业建设统一的供应商治理平台，从质量、价钱、交期、交货准时率、服务水同等方面临供应商举行周全治理。从而通过有价钱优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金流的全历程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息治理。
5、车间治理
　　车间治理包罗：车间治理（生产工单）、车间治理（日企图）。为企业提供生产使命单确认下达、物料配套检查、投料与领料、生产磨练与汇报、到产物入库、使命单了案全历程治理，提供生产使命摆设、生产投料治理、生产使命变换与改制、车间物料治理等营业治理功效，协助企业有用监视与控制生产。 
6、委外治理
针对电子装备企业委外加工营业日益增加的现实状态，能够实现针对委外营业从厂商选择、营业询价、进度控制、应付加工费治理、发出质料、回厂制品、磨练入库、成本治理等全历程治理。
7、库存治理
　　库存治理指狭义上的库存治理，不包罗采购、销售、制造等模块相关的物流治理。主要功效包罗库存基本资料治理；库存调拨、盘货、报废治理；部门领用物料治理；破例收退货治理；装箱体单治理；车辆过磅治理等。
8、质量治理
为企业提供从供应商评估、采购磨练、工序磨练、委外工序磨练、产物磨练、委外加工入库磨练、发货磨练、退货磨练到样品治理、质量事故处置惩罚、生产批次追溯、客户投诉处置惩罚等周全的质量治理与控制，资助企业实现质量跟踪，提高产物质量。
9、手艺治理
　　为企业的手艺治理提供支持，让企业产物从研发到正式投产全程跟踪治理，记载产物设计变换情形。
10、成本治理
　　重视成本治理，成本治理子系统是实现闭环控制的主要环节。成本治理的作用是系统地控制和统计成本的发生，并运用展望、企图、控制、核算、剖析、审核等要领，对组成产物成本的种种因素及影响产物成本的各个谋划环节实行治理，以到达降低成本，提高经济效益为目的。

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