建筑施工行业项目管理解决方案

成本核算与控制子系统 成本治理子系统包罗预算成本、控制成本、现实成本等模块。通过对核算项目的成本组成的剖析、估算、企图与执行剖析，随时比力项目动态成本与控制目的，找出差异及缘故原由，最终到达成本控制的目的。
√ 用度科目天真界说
√ 自动归集装备质料成本、外协分包成本
√ 动态剖析成本差异，智能警示，利润数据一目了然。
√ 周全支持部门级成本核算与控制
  协同办令郎系统 协同办令郎系统以强盛的事情流引擎为焦点，基于项目营业平台，通过自界说流转手艺，运用新闻机制，实现对项目营业数据网上的通报、提醒和审批， 搭建项目关连人营业相同的信息平台。
√ 周全解决条约拨款、条约变换、采购申请等项目营业审批和一样平常行政审批。
√ 基于新闻机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处置惩罚事情。
√ 支持按角色、部门、员工等节点属性自界说审批流程。
√ 项目通告、项目讨论区、事情企图等多种交流方式分实现相同无限。  工程文档治理子系统 在项目建设历程中，会形成大量的文档资料，包罗设计图纸、条约、文件、往来信函等，科学、高效地治理这些文档资料，不仅是简朴地分类生存，还要建设种种文档资料与项目/使命的关联关系，使每个项目相关职员都能够快速、准确地相识每份资料的详细情形。
√ 分类治理项目文档资料，生存资料原始信息。
√ 快速检索文档，记载借阅信息。
√ 严酷的授权机制，保证文件宁静保密。  项目资金治理子系统 项目资金治理子系统包罗资金企图、资金收支、财政处置惩罚和资金报表等模块，以项目资金收支为焦点，周全实时地反映项目资金的流动和使用情形，可自动天生现金流量表，为项目资金的控制与平衡提供决议依据，同时还可通过财政接口与其他财政系统实现完善对接。
√ 项现在期财政投资剖析。
√ 制订项目总体的资金投入和使用企图
√ 关团结同治理，动态天生资金收支企图。
√ 资金报表周全反映项目财政状态。  质量治理子系统 质量治理子系统由质量计划、质量陈诉等模块组成，通过建设项目质量尺度系统、举行项目质量治理计划和对项目/使命/交付结果的质量磨练，实现对整个项目建设历程及交付结果的质量控制。
√ 制订相关质量控制制度及质量控制企图。
√ 对设计事情各个环节及交付结果，制订质量检查制度及质量尺度。
√ 对项目交付举行质量评估
√ 质量报表剖析项目质量状态。  招投标治理子系统 项目建设历程中，无论是设计招标、质料装备的采购招标、施工招标的治理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价钱系统、质量保证、售后服务和历史使用状态举行审核。PM2的招标治理允许用户自界说多级招标审核指标，允许多名相关专家对每个厂家装备对各项评分指标打分，系统自动汇总发生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为向导决议提供依据。
√ 实现招标信息、评标、定标的全历程治理。
√ 多级别、多角度的评标系统
√ 汇总与明细评分表，利便决议。
√ 严酷的权限控制，保障公正、公然与公正。 

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