建筑施工行业项目管理解决方案

项目评估子系统 项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块组成。它主要应用挣值剖析（EVMS）手艺，对项目的进度和成本举行评估，通过进度差异、用度差异、进度执行指数、用度执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于项目高层向导和治理职员掌握项目总体信息。
√ 可按周、月等时间单元天生挣值剖析曲线。
√ 科学、准确地剖析、评价项目希望状态。
√ 富厚的报表和数据，从差别角度反映评估效果。  项目跟踪子系统 项目跟踪子系统将项目执行历程中常用的、需特殊关注的项目信息搜集天生项目陈诉，便于项目高层向导和治理职员掌握项目总体信息。项目跟踪子系统由项目跟踪、资源跟踪、用度跟踪、财政跟踪和条约跟踪模块组成。它将项目在时间、资源、用度和成本方面的现实状态与企图举行对比，以发现企图与现实之间的误差，它是项目控制的基础。
√ 总体和要害数据陈诉
√ 企图与现实事情的对比剖析
√ 项目进度、项目用度剖析  风险剖析子系统 风险剖析子系统接纳运筹学数理统计原理，对项目建设历程中的工期、成本，举行量化剖析，项目进度企图和预算成本完成百分比。
√ 乐观值、灰心值、最可能值、希望值等专家履历提供剖析基础
√ Monter Carlo风险概率剖析
√ 直方图、曲线图、饼图直观显示项目时间、 成本风险
√ 拓展举行物料价钱、人工成本风险治理  项目陈诉子系统 项目陈诉子系统将项目执行历程中常用的、需特殊关注的项目信息搜集天生项目陈诉，便于项目高层向导和治理职员掌握项目总体信息，它包罗项目/使命摘要陈诉、要害使命陈诉、里程碑使命陈诉、即将开工使命陈诉、拖期使命陈诉、使命企图调整陈诉、项目/使命治理机构图表等详细内容。
√ 项目总体进度和要害路径陈诉，掌握宏观进度。
√ 使命进度陈诉，剖析微观情形。
√ 责任矩阵明确职责。  资源治理子系统 资源治理子系统包罗资源企图、报表与剖析等模块，实现项目职员、大型装备的优化、设置与治理。
√ 剖析项目司理、工程师到场项目的情形。
√ 控制人力资源成本，降低项目成本。
√ 资源曲线便于剖析设置优化。  宁静治理子系统 宁静治理子系统对项目建设历程中发生的宁静问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整系统；同时，可以在系统中辅助规范项目施工历程中的宁静法例或者企业规范等系统，并记载汇总项目宁静日报、月报。
√ 宁静法例、宁静集会、宁静文件，形成项目宁静尺度。
√ 宁静问题挂号表、宁静问题反馈表反映宁静问题解决情形。
√ 宁静报表综合反映项目宁静状态。 

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