光普集团商品流通解决方案

    核算系统的两重性：客户可凭据治理需求与商品属性自由选择售价核算或进价核算要领。
    剖析决议的智能性：销售趋势剖析、商品库存扩充的ABC剖析法、销售排行、交织比率剖析、价钱带剖析、时间带剖析、人效绩效剖析、进货（补货）决议、会员消耗习性剖析。
    系统易用性和可靠性：界面接纳盛行视窗界面，雅观亲和，易学易用，支持鼠标与键盘操作，使用户的事情量到达最小；按系统模块、操作职员的差别拥有差别的权限，保证了数据的宁静性、保密性；接纳事务跟踪手艺，纵然泛起意外情形如突然断电、死机，也能保证数据的宁静和一致；所有营业操作均由“操作日志”举行跟踪，便于检查监视；特殊是在前台销售环节设立“收银员违规查询”功效，从源头控制了收银员的职业风险。 

四．思迅软件简介

4.1组织架构设置

     大型综合连锁系统中的各部门职能设置
     采购部：阛阓运作焦点部门，采购司理卖力制订公司的商品定位、商品结构、品   价钱系统等阛阓战略目的。按商品部门设置的部门采购员及部门采购管则卖力本商品部门商品企图的制订，供应商及商品的选择、采购营业的详细执行。
     营运部：卖力卖场的现场治理，主要事情为：商品的补货、续订货；卖场商品销售状态的监视；报损；商品组合的建议；特殊商品的降价/打折处置惩罚；商品价钱的市场观察；大宗商品营业的执行；卖场服务条例的执行。
     商管部：商品的出/入仓治理，堆栈治理。 
     验收货：检验厂商的订单；点验商品数目及质量；完成收货单项目。
     票据房：集中治理收支库票据，如进货单、退货单、调拨单；条码的统一打印。
     索赔部：报损商品的损坏处置惩罚（核销库存），退货商品的统一处置惩罚。
     仓管部：堆栈商品数目治理；收支仓执行。
     收银部：前台POS收银治理。

4.2配送治理

    供应商、阛阓、主顾之间的物流流程相对简朴、明确，商品在厂商接到阛阓购置的需求后配送到阛阓，再由阛阓以销售的手段流转至商品的使用者，商品的所有权及地理位置发生改变，而且通过等价钱币生意业务的形式完成商品在流通领域的物流。
    无配送中央的物流模式
阛阓内部物流输入泉源于供应商供货，输出为正常销售、商品消耗和商品内部转用。
物流的逆向流动有两种情形，一是阛阓向厂商输出不及格商品；二是主顾向阛阓输出不符 合要求的商品。
    有配送中央的物流模式(含3PL)
    此谋划模式的物流有两种方式：
    完全配送模式：所有分店销售的商品所有泉源于配送中央的输出，而供应商的商品输出也是只同阛阓配送中央发生，退货也相同。
    部门配送模式：部门商品可能由于运输路途缘故原由，需由厂商直接向分店送货及向分店直吸收回退货商品。这样分店的收货部门就必须保留单独举行验收货、处置惩罚送货票据的职能，而另一部门由配送中央所配送的商品则根据“完全配送”模式下的物流模式举行运作。

4.3采购治理子系统

    4.3.1供应商治理

连锁大型超市一样平常拥有几百甚至上千家供货商，而且由于商品汰旧换新，供货商的变更也比力频仍，这就需要对厂商举行统一治理。系统的供应商治理包罗以下功效：
    供应商分类与编号。分类的要领一样平常可按商品来划分，若是蔬类、主副食物类、日用品类、文化用品类、家用电器类、针纺织类等，最好与商品分类一致，以便治理。厂商的编码一样平常可用商品大类代码加上厂商代码序号。
   供应商档案。将每个厂商的基本资料归档，包罗公司名称、地址、E-Mail地址、电话、法人、资源额、营业证件号、营业资料等。
   供应商商品台帐。对每一个厂商所供应的商品建设台帐，包罗商品序号、商品代码、商品名称、规格、单元、进货量（差别时期的进货量及累计进货量）、售价、进价、毛利率、销售额（差别时期的销售额及雷击销售额）、供货厂商代码。
   销售状态统计剖析。对每一厂商所提供的商品数目、销售数目及金额按一准时期（如一个月）举行统计，并可列出厂商销售数目排列表，作为议价谈判的主要依据。
   供应商评估。公司可按一定的尺度，将厂商分为A、B、C三级，并实行分类治理，如A级厂商由采购主管亲自治理。

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