创智医药资源决策管理系统DRMS解决方案

4.退厂/退库处置惩罚--厂商交货后应仅可能就地验收,若有暇庛应拒收并在厂商送货单上签注实收量。但有些情形无法就地验收而事后发现有些商品质量有问题，这时验收组应予以拒收并将这些商品置放於退货区并作一份拒收陈诉，由采购部门和厂商联系确定后续处置惩罚。
5.商品异动处置惩罚--除了前述的商品收支作业外,其他的商品收支作业均由此完成。商品异动处置惩罚，是指堆栈自己内部作业而发生的商品收支移转
6.盘货作业--盘货的事情是很烦但又必须举行的事情。随着盘货的目的差别而方式与规模以及后续处置惩罚也差别。一样平常来说,盘货的目的有下列:
(1) 为求帐物一致--由仓管单元主管自动要求下属举行对某部份的商品(某类或某区域或有收支异动的商品)举行盘货,此目的的盘货一样平常是用手工填单后再与电脑帐面量手工对帐,有错误发生时考核缘故原由更正错误。确保平时帐面量与实物量一致。
(2) 会计决算-----会算帐务上的要求而举行的盘货,一样平常是通盘的方式,依正规方式举行,参照下述说明。
(3) 代销品帐款结帐-此目的是与厂商举行应付帐款结算而举行某厂商代销品的盘货,确时掌握某一时点的帐面量与实物量。

----为决算而举行的盘货一样平常是由财政部门来拟订公司盘货企图。盘货企图应包罗盘货的日期、规模、和各单元应配合事项(制止进/出货的时代等)这个企图经由批准之后,分发到相关单元,各单元接到公司盘货企图后应拟订本单元的事情企图和使命分配与执行职员和应完成日期。盘货可分成下列几个步骤:
(1) 打印空缺盘货表
(2) 盘货量登打/修改
(3) 盘货量汇总
(4) 盘货差异剖析表
(5) 盘货量认可
(6) 盘货量帐务调整
7.库存统计剖析--这是有关配送中央商品收支存量的统计报标，例如:商品仓储位存量表、近/过效期商品报警表、时代商品收支汇总表、逐日进/验/入/退厂表、待处置惩罚表…等。 
8.帐务考核作业--配送中央可以依下列所提供的查询表报，来考核商品收支的票据作业,以确保帐务与现实量之一致。

----会员治理系统--是为了协助业者掌握消耗者消耗习性和控制消耗折扣与提供配套服务工具选择依据的系统。运作架构如下：

 

 

客户至沈阳市海王星辰医药连锁购置凌驾最低限额后即可向店申请成为会员;填写申请资料后,门店即发放会员卡;会员卡有两种形式即贵宾卡与累计消耗优惠卡;前者为牢固消耗扣率,后者如在发卡店购物享有不牢固的折扣(买的多、累计多、折扣多),但如在非发卡店购物则只能享受牢固折扣,但仍累计至总额中,事后可选择性的挑选会员提供服务;申请资料送门店治理部输入电脑,审核后再回送发卡门店.逐日各门店将消耗购物的信息送总部电脑单元汇总会员消耗购物信息。 
门店治理系统--以销货收银为平时主要功效,而且提供:
1.种种收支异动登录与查询功效以掌握门店的进销存状态、 
2.提供盘货、门店要货功效淘汰集中到总部输入的事情、
3.提供与配送中央的收发通讯或软盘数据收发、
4.提供销兽、调价、会员、商品、单证等林林总总的查讯功效。

绩效剖析系统--从谋划治理的角度提供进销存有关的种种剖析,以掌握问题所在,从而革新：
1. 以采购所卖力的商品为对向相识其在某一月份的毛利、毛利率、周转率、结构比、交织比平分析。
2. 以门店为对向料解门店的绩效、销售的趋势、和历年的比力
3. 掌握基本商品、新商品的进销存，确保重点商品的状态
4. 商品收支存凋在各个机构的流量是否合理
5. ABC剖析、排名剖析沈阳软件公司

等掌控商品的结构。 IV．系统特色
可归结如下:
1. 以总库的运作方式，联合门店和大库的库存量，提供采购与谋划者公司总体库存数据。
2. 以平均月销量对库存量的合理性，举行各方面有关存量补货、崎岖库存运作的基础。
3. 建设统一对商品数目的调控单元，举行公司内部库存在各门店、大库间的自动与被动的调拨。
4. 为突破连锁谋划在时间与空间上的限制，对门店接纳局部的库存，并由总部专人掌控门店后送数据的准时性与准确性。
5. 所有大库的进货，必须先有采购的订单才气收货，统一订单可多次进货，但统一商品只能进货一次。

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