创智医药资源决策管理系统DRMS解决方案

6. 门店的要货除由门东家动提出外，总部也可对新商品举行自动的配货；门东家动要货的合理性在配货前经由电脑剖析，确立合理后，接纳比例分配的原则举行配货，未能配货的商品除发生配货缺货表外，不再自动补货(门店必须重新要货）。
7. 每一厂商和商品均由指定的采购员举行掌控，只有采购员才气下订单，并经由主管审核后，才气生效。
8. 每一商品在大库，均予以定位，并举行分批治理。
9. 任何一库存单元，均可随时指定任一天举行盘货，而盘货后即可举行进/出作业，后补票据完成后即可举行比对作业，查找盘货是否有误，也可对部份商品再举行复盘作业。
10.实行会员优惠的服务制度，接纳酬宾的牢固扣率贵宾卡外，也对经常性往来客户举行累计折扣方式，由于时空限制，对跨店消耗者则岂论哪一种卡，均接纳牢固扣率。

V.总结
DRMS2001版在沈阳市海王星辰医药连锁的运作，对公司的谋划可到达了下列效益:

1. 经由一些强制性的运作方式使公司的运作，逐渐转入规范化、制度化的行动。
2. 在保证进销存数据的准确与即时性条件下,提供作业性的一样平常营业作业与决议性的信息参考。
3. 事业谋划应以人为本,适当的职员招募、持序不停的教育培训、适才适所的任用和具有激励的赏罚制度,才气让事业谋划永续不停。电脑系统也必须不停地与企业的需求相磨合，以知足企业在差别时段的需求改变,才气让电脑系统酿成一个有机体，与事业生长并发展。

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