用友NC集团级解决方案

电子商务

用友NC以全球化团体管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成的治理营业理念而设计，接纳J2EE架构和先进开放的团体级开发平台UAP，现在形成了团体管控8大领域15大行业68个细分行业的解决方案，是中国大企业团体治理信息化应用系统的首选。

产物概述

用友NC，12年来，对标国际，连续创新，已经生长为中国应用最成熟、最完整、最适用的中国企业团体治理软件。用友NC拥有4000家企业团体客户，拥有3000多人的高端人才队伍和300多家高端工业链同伴，为客户提供专业的服务，是中国高端治理软件市场第一品牌。

用友NC以全球化团体管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成的治理营业理念而设计，接纳J2EE架构和先进开放的团体级开发平台UAP，现在形成了团体管控8大领域15大行业68个细分行业的解决方案，是中国大企业团体治理信息化应用系统的首选。

作为引领应用全球最新手艺、第一款周全支持云盘算、通过全球SOA解决方案顶级认证、全球首家实现大型系统动态监控平台的本土治理软件，用友NC以自主研发为主，集成了全球智慧。用友最新产物NC5.6，更是凸显中国高端治理软件在手艺上的后发优势。它以高性能、高智能亮剑于企业团体治理软件市场，融合了4000多家团体企业奇特的商业模式、信息化乐成应用模式、以及众多行业领先企业的最佳营业实践，深入应用SOA架构，支持企业举行应用云和高性能云平台部署，率先引领企业团体的治理信息化进入高性能时代。

功效要点

用友NC装备制造行业信息化建设最佳模式以装备制造行业治理系统为应用框架，以支持装备制造行业治理厘革为指导，以团体控制和科研生产治理为重点，构建笼罩团体到下级单元的信息化谋划治理平台。由于装备制造的生产制造和工程设计历程是密不行分，因此在这个总体蓝图中，我们将装备制造分为一其中心、两个维度、三个层面：

一其中心：项目治理。

维度一：企图与控制的治理链

维度二：设计与制造的工程链

层面一：战略决议层

层面二：企图控制层

层面三：营业执行层

方案价值：

1 团体管控：支持总部对下级成员单元财政核算、资金等管控

2 项目接单治理：报价估算；交付能力评价

3 协同设计与制造：设计生产一体化，定制生产、随需而变

4 企图治理：将企图执行规范沈阳小程序设计

和系统流程相联合，提供完整的企图治理功效

5 物料治理：从条约到结算事情完全集成、一体化处置惩罚

6 车间现场治理：支持从生产准备到制件完工及入库的生产全历程应用，支持返工/返修、代料等生产异常运动，支持条码、触摸屏、射频卡等现代化数据收罗装备，支持和数控车床等数字装备的集成应用

7 全生命周期质量治理：支持及格供方治理、多维度质量尺度设定、质量追溯

8 周全成本治理：NC奇特模式的三级二价成本系统和有用的盘算、剖析、控制功效。

9 检验治理：修理企图和修理历程的全历程治理，修理、制造、采购、财政营业的一体化运作。

10 海量数据支持：支持单表亿级数据记载

治理价值

方案价值：

1 团体管控：支持总部对下级成员单元财政核算、资金等管控

2 项目接单治理：报价估算；交付能力评价

3 协同设计与制造：设计生产一体化，定制生产、随需而变

4 企图治理：将企图执行规范和系统流程相联合，提供完整的企图治理功效

5 物料治理：从条约到结算事情完全集成、一体化处置惩罚

6 车间现场治理：支持从生产准备到制件完工及入库的生产全历程应用，支持返工/返修、代料等生产异常运动，支持条码、触摸屏、射频卡等现代化数据收罗装备，支持和数控车床等数字装备的集成应用

7 全生命周期质量治理：支持及格供方治理、多维度质量尺度设定、质量追溯

8 周全成本治理：NC奇特模式的三级二价成本系统和有用的盘算、剖析、控制功效。

9 检验治理：修理企图和修理历程的全历程治理，修理、制造、采购、财政营业的一体化运作。

10 海量数据支持：支持单表亿级数据记载