化工行业解决方案

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化工行业方案概述 

化工行业的规模化、精致化生产趋势日益显着，转变影响因素越来越多，对节能、环保治理的需求越发迫切，从质料、最终产物到客户的整个供应链的联合越发精密，由疏散型的生产谋划逐步向集中治理转化，由产量规模化向成本效益化转变，对各项经济指标的治理越发严细。
化工企业需求通过治理手段的信息化，来到达集中治理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时，需求一个有用的、前瞻性和包容性的企业信息化架构，逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。
金蝶化工行业解决方案提供成本治理、预算治理、资金治理、项目治理、供应链治理、事情流协同治理、生产治理等内容，您可以从团体的总部透明掌握总部、团体、分公司和厂之间的协同治理，实现工厂化运作，规避团体风险，有用提高企业的效率、提高快速反映能力、提高应对宁静、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。
化工方案特点 
集中核算顺应化工企业团体跨地域、多机构、多项目需求的特征，搭建全团体内多级核算多级治理，或者一级治理一级核算的财政治理平台； 
可便于集中治理各地公司的账户，到达了团体资金的统一或分级羁系、团体总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状态； 
动态成本治理保障团体能够把现实成本置于详尽化状态下监控，即时相识动态成本和利润状态，便于企业实时调整谋划企图； 
确保产物（包罗联、副产物）成本准确地反映直接和间接资源消耗的明细份额； 
面向化工企业在物流计量、库存特色治理、产物和装置的收率等经济指标的统计剖析，以及对节能环保等专项治理特点； 
搭建一个稳固的、可不停纵横向扩展的企业信息化架构，充实OA系统

思量与其他化工专用系统的无漏洞集成；
化工营业流程 
需求企图治理、企业物流治理、动态成本、事情流治理，形成化工企业物流、资金流、事情流的高度集成治理； 
配方治理：凭据化工企业生产的特点，将生产历程的主质料、辅助质料、公用工程、生产装备、QC、职员等基础信息，联合制造企图举行事前最优“装配”，使得生产最先后，能对整个历程的投入、产出、成本等要害内容举行监控、剖析、调整； 
物料平衡治理：联合化工生产企业的质料、中心产物、产制品的差别形态，动态罐存质料难于计量统计，而物料平衡统计是核算、剖析、治理的主要手段的特点，提供物料跟踪、统计剖析、财政核算以及企业经济运动剖析提供依据； 
库存治理：凭据化工企业物料易挥发、易转变，收支库计量差异等，导致物料属性、数目、库存价值易发生转变的特点，提供物料的盘盈盘亏治理、储耗治理，物料转变治理，使企业实时掌控库存和处置惩罚库存转变。 
成本治理：使用多种成本要领，包罗现实、尺度、先进先出、后进先出和加权平均法，提供严谨的、清晰的成原来源的能见度。准确地分配作业间接成本到联/副产物和半制品中去，提供各环节的所有差异陈诉。同过预算、概算的功效，提供当前成本，预告未来成本。

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