硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后
2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
将对的产物在合适的时机推出
对于一名优异的产物司理来说首先要卖力将对的产物在合适的时机推出。这意味着一款产物不仅要针对目的市场举行适当的功效设计，还必须能够在现有手艺条件下，恰恰在这个市场最合适的时间窗口下推出。显然在不用去思量手艺可行性和须要的市场机缘的情形下去勾画一款产物并不是一件很难的事情。同样的，你可以绝不艰苦地打造出看一款并不那么专业于解决用户需求的产物。（译者注：我们在思量需求的时间往往忽视”时机“这个要素，但它往往对市场效果发生最直接的影响。）
产物治理的艺术就在于将你对目的用户需求和期待的深度明白与研发团队的手艺能力相联合，从而界说出一款兼具说服力和可行性的产物。（译者注：以是产物司理是站在种种矛盾交汇点的谁人人，也应该是整个团队中最善于应对信息差池称的谁人人。）最终是否能够将对的产物在合适的时机推出，完全取决于产物司理的洞察力、判断力和决议力。在云云众多的看似可能，甚至让人期待的产物功效中，哪些能够真正带来产物的乐成呢？现在的手艺是否足够成熟来保证我们所需的质量尺度？我们能够打造出一款在商业上有足够盈利能力的产物么？
通常产物司理会将界说好的产物需求通过某种形式的文档详细地表达给产物团队，这样的文档被称为产物需求文档（PRD）或者产物规格文档。我们将在后面讨论关于界说焦点需求的历程，可是这些需求的所有者和最终责任人恰恰就是我们所说的产物司理。
给生产品战略与门路图
通常一款互联产物会一直地演进和发展，以是当我们提起“产物”这个词时，我们现实指的是这个产物所有的版本集。产物司理同样需要为在这个随着时间演变的产物历程卖力。这一点很是主要，详细有如下几个缘故原由：
第一，一支起劲事情的产物团队最想知道的总是：下一部该做什么。好比，产物到这里就竣事了么？或者我们的产物是否随着时间获得了现实的提升来知足不停增加的市场需求？这些信息不仅仅只是用来吸引团队的注重力，产物的战略和版本计划还可以发生很是显着的团队激励效果。我们通常会因市场时机的转变而对上线内容举行一些妥协，但若是团队能够很是清晰地相识到那些他们完成的功效已经摆设在接下来的某个版本中，他们会对自己的事情感受更好些。（译者注：对于产物司理来讲，提前计划版本树这是一个很是有用的团队相同技巧，是译者过往事情履历中的必备环节。但要注重的是，不要过分依赖它去得出某个版本的最终目的。）
第二，当工程师们面临很是富厚的产物决议内容时，可以资助他们最大限度地用生长的眼光的来为产物思量架构上的问题。显然尽早给团队越多的信息越好，而不是让团队面临之后会做出重大改变的风险。（译者注：做为一名产物司理能否尽可能地提前给予手艺团队产物的全局感受对于调动手艺潜力至关主要。有履历的产物司理经常会通过这一点来让自己的事情到达事半功倍的效果。）
第三，这样做会让销售和市场部门相识产物的走向，资助他们在与用户和一些行业剖析家相同的时间能够提供更富厚的信息。用户总是希望提前获得产物下一步的动向，但由于这些信息很可能会随时调整，以是你在公布相关的一些产物细节信息时一定要很是的专心。
一旦产物司理提供了这样一份清晰并具有说服力的产物蓝图，描绘出未来几年产物前进的偏向，就应该用产物门路图（或版本树）将这些历程表达出来——产物在什么时间应该具备什么样的能力和要害的版本内容？每个版本对应为市场提供什么价值？同时这些内容的细节都将沿着这个偏向，在每个版本的详细的产物需求文档（PRD）中被体现出来。产物司理不仅要对战略偏向卖力，也要对这些步骤卖力，要清晰产物演变的前因后果。产物战略和门路图要能够反映出整体产物团队的投入和支持，而且应该经由公司治理层的评审与批准。（译者注：这里要注重我们的国情差别，而且企业治理的水平上我们依然与硅谷有庞大差距，以是将精神花在产物团队内部相同上，首先让高层看奥效果更主要，除非你所在公司治理层对于互联市场具备深挚明白。但显然这是一件很是有挑战但又不得不去做的事情。）
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