硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后

2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

过人的才智

与生俱来的才智是无法被替换的。优异的产物司理都具备快速学习的能力。精彩的产物治理事情对洞察力和判断力是有要求的，这两者都需要迅速的头脑。勤劳固然是必须的，可是对于产物治理这份事情而言，仅仅勤劳是不够的。

把这样一群精明的人招募麾下显然不是一件容易的事情，很大水平上这都要依赖招聘司理的实力。对于公司来讲怎样雇佣智慧人自己是另外一个主要的话题，但若是你的目的是打造一款真正乐成的产物，接下来讲的足够让你遇到一名智慧的产物司理。

磨练才智往往不会是一件容易的事情。如果你正在很是焦虑地去寻找一名智慧而且洞察力强盛的产物人选，这里倒是有不少主观的评估方式。

其中一个要领就是在问题解决方式上钻钻牛角尖。微软在这方面就以高强度和高效率的面试方式而着名。详细讲就是由一名或多名专家与候选人围绕着一个问题举行深挖和死磕。这类面试并不是简朴地去看面试者是否自己具备问题所响应的知识（注重是知识不是才智），而是重点去看他们对于未知问题的处置惩罚方式。这些候选人是怎样给出最终谜底的？而且当候选人一旦给出谜底的时间，面试官总就会换一些问题来继续询问候选人。面试官会让这样的对话不停地深入下去，直到将候选人推到一个她完全不知道谜底的问题眼前，这时她会被要求很是清晰地给出这个问题的解决方案。这在实践中是一种很是有用地磨练候选人问题解决能力的方式。（译者注：面临未知问题是产物司理最常见的处境，可是大多数团队并没有意识到这一点）

另一个要领就是在你的组织中找上两三小我私家问问，谁最由于他们的才智而着名，让后他们来面试候选人，这样也会帮你来分辨候选人的问题解决能力。在这类的面试中你不用去担忧面试官是否恰恰拥有某方面的专业专长，而要重点去视察候选人是否足够迅速，是否体现出了快速学习的能力。

职业道德

虽然并不是产物团队里的每一个成员都要支付相同水平的答应和起劲，但产物司理这个角色不是给恐惧起劲事情的人准备的，这个角色需要很强的责任心。产物司理是最终对产物乐成卖力的谁人人，这也是一名优异产物司理肩上的重担。

纵然一名优异的产物司理掌握了时间治理上的事情技巧，但她的大部门时间照旧会被消耗在产物自己上面。你可以在拥有事情以外的家庭生涯的同时成为一名优异的产物司理么？我们信赖当你已经具备了一定的资历时是可以做到的。可是有许多人希望可以一周只事情40小时，特殊是在他们下班后可以放心地把问题留在办公室。很不幸，这样的生涯并不能让你成为一名乐成的产物司理。

我们以为要在一最先就对候选人很是坦率地表达出期望，让他们相识精彩地完成一项产物治理事情所需要的起劲。可是要澄清的一点是，这不是在“要求”产物司理的事情时间——但若是你发现你不得不在要害时刻去要求一名产物司理行止理问题，显然你找错了人。

这里也要注重的是，在产物项目的整个周期内里，每个阶段所需要的起劲水平也是纷歧样的。其中有一些阶段的节奏更紧凑，要面临很是大的压力。然而对于一名优异产物司理而言，不会改变的是他们对于产物的体贴水平和对乐成的那份期待。

正直

在其它提到公司文化的话题中也会有这个特质，可是与产物团队的其它队员相比，产物司理是最能够反映出公司与产物价值观的谁人角色。在绝大多数的组织结构中，产物司理并不拥有对项目团队成员的直接受理权限，也就不能够直接给予成员她的下令，而是通过她对团队的影响力来完成事情。这种说服技巧是建设在配合的尊重和信托基础上的。

优异的产物司理会通过一段时间来展示出一个强盛的产物团队向导者所具备的特质与技术，从而赢得团队的信托和尊重。若是产物司理自身的正直、老实和勇气没有被她的团队成员所察觉，那么她将不会获得完成这份事情所需要的那种精密的团队互助与效率。（译者注：大多数产物司理并没有意识到这一点）

一名优异的产物司理不需要成为团队中的全才型专家，可是她应该深刻明白和尊重团队中的每一名成员的职责，而且信赖他们会做好各自份内的事情。作为产物团队与高层和销售团队的主要接口人，产物司理会经常陷入进一中窘况，好比被要求更快地公布产物版本，或者为某一群“主流”用户添加特殊的功效。产物团队会很是在意和视察产物司理是怎样应对这些挑战的。

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