硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后

做一名产物传羽士

一名优异的产物司理会是她产物的传羽士——她会一直地为产物做代言，向周围的人诠释产物的利益和未来的愿景。

现实事情中会有许多地方让你施展生产品传羽士的作用。你也许会被约请到差别的整体中去做讲演，好比其他的产物团队、新雇员培训、销售集会或者客户反馈讨论会等等。你也有可能会被要求在公司的内刊上揭晓文章或为治理层准备一次产物展示。

一名优异的产物司理会很是认真严肃地看待这些事情以确保让更多的人能够明白和支持她的项目。以是她明确她需要尽可能地为产物去准备一些可以重复使用的资料。特殊是在大公司内里，通常一名产物司理在项目时代常会为产物做快要100次的宣讲。以是平时多准备一些可以重复使用的资料，如加注解的演讲质料，高质量的文章，易读的阶段性状态陈诉都可以从久远角度减轻肩负，这同样也属于产物司理的职责。

优异的产物司理会针对公司的差别团队完成产物的展示，其中有两类很是要害的观众：公司治理层和市场与销售团队。

接受来自治理层的评审

公司的治理层是产物司理需要举行连续汇报的一个很是主要的角色。大多数组织都市举行某种形式的定期的产物评审集会。从这些治理层谈中获得认可是一件很是主要而且充满挑战的事情。它之以是主要，是由于只有获得来自治理层的支持和资源保证，产物事情才气得以连续。它的挑战来自于治理层们很少对产物司理或者其他成员小我私家有相识——他们想要对团队有信心，但条件是他们必须以为这份企图是足够站得住脚的。

优异的产物司理会仔细思量高层的关注点，而且会尽可能地举行前瞻性思索。她不仅知道什么时间可以守护自己的看法，还知道什么时间可以快速地接受反馈然后继续向前。显然这里最要害的是要孜孜不倦地紧跟那些还没有谜底的问题，至少确保在下次评审前它们已经被提前处置惩罚掉。固然另有一点很是要害，那就是做好作业，由于你要出现的是事实而不是简朴的看法。（译者注：用事实语言是产物事情的基本要求，但在这方面显然绝大多数产物团队没有做到，也导致了产物讨论历程让人感应烦乱而无效）

在一家精彩的公司中，治理层往往更倾向于聪敏、富有履历和善于表达——这就是为什么他们能够成为治理层的缘故原由。以是，看起来假设他们确实会从更高一个条理来做出判断，并为你的产物指出明确的战略偏向也是理所应当的。但事实上这是一个很是糟糕的假设，治理层们在识别有用战略与提出有趣的建议方面简直很精彩，但怎样为一款特定产物来制订计谋并不他们必须具备的能力。高层在市场、竞争对手、手艺、客户群和团队方面普遍不具备深度的知识储蓄，但这些都是构建一个乐成产物所必须的。（译者注：期待老大给予明确指示是产物司理经常泛起的偏差）

这里要注意的是，当治理层只是在表达他对于眼下选择的一些思量时，听起来都特殊像在给出一个很是明确的产物战略性指示。优异的产物司理会很清晰治理层能够分辨出一个好的方案，但却不会在它上面花太多时间。

与销售与市场同事打交道

销售和市场是另一个对于你来说很是主要的群体。希望你已经在产物团队中摆设了一名卖力营销同事来对接销售团队。若是还没有，作为产物经的你很可能被要求来负担这个角色。

市场销售团队总会有很是适当的理由来要求弄明确产物下一步要做什么，产物的会愿景是什么，产物的定位会是什么。他们需要将你的这款产物与其它产物在品牌和定位上举行统一的摆设，这样可以确保焦点用户可以（通过市场运动）获得足够的市场表示而且做好使用这款产物的准备。

糟糕的产物司理会往往会制止与销售团队接触，特殊在版本公布时代。可是要知道你销售渠道会将你的产物提供应用户，若是没有他们你的产物那里也去不了。在一个多产物线的公司里与销售团队保持分享是一件很不容易的事情，以是你需要起劲确保销售同事充实掌握了能够资助他们举行有用销售的信息。（译者注：信赖现在许多海内的产物司理，尤其是纯互联产物团队都很少有这样的感受，由于他们只是做到了产物设计+项目治理的角色。）

在产物即将公布前与市场销售团队一起事情的最大的潜在问题在于可能发生用户预期方面的误导，包罗时机、功效设定、兼容性等等。若是你提供了关于这些内容的细节信息，那你要明确你的竞争对手也会相识这些情形。（当一位销售同事在面临因竞争对手而失掉票据的情形下，他会将是所有关于一款“伟大”的产物信息提供应客户，而客户很可能会将这些信息分享给你的竞争对手）。若是你拒绝提供这些信息，销售同事就只能依赖自己的臆测得出一些不准确的信息，同样这对建设产物自己的市场预期来说也是很危险的。

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