硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后
2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
评估一小我私家的正直与否与评估才智一样的具有难度。对于有相关履历的产物候选人，面试官可以询问他们在过往的产物项目中是怎样处置惩罚压力的。从细节和详细的情形多相识一些是什么让情形越发糟糕，他是怎样处置惩罚掉？
信心
许多人都以为信心来自于履历。好吧，固然履历也许是信心的一个泉源，可是许多很是有履历的产物司理并没有展现出应该有的信心（而且你会经常发现一些结业生拥有爆棚的自信感，但这通常由于他们并知道他们在做什么）
信心是一个很是主要的特质，由于包罗产物团队、治理团队和销售团队在内的所有人都在期待着产物司理可以让他们充实地信赖，他们现在所投入的时间、款项和视野最终会抵告竣功。显然这是一项难题重重的事情，尤其是在那些充满压力的艰难时期，各人会期待从产物司理那里获得灵感。
以是展现信心，而且时刻提醒团队和公司为什么产物能够乐成，为什么我们的愿景是对的，对于产物司理来讲这些都太主要了。在说服团队相同历程中，信心是至关主要的因素。
相同能力
大部门的相同能力是可以通过学习获得的，而且经由许多年以后可以成为一名精彩的演说家或者作家。在产物治理事情中相同技术从一最先就被需要。正如之条件到的，产物司理是通过影响力而非授权来完成事情——这让她的主要事情交付物无外乎就是是“写”和“说”这两种。
相同能力对于产物治理事情很是主要，虽然口音或者非母语带来的一些语法问题会成为关注重点，但它们并不意味着糟糕的相同能力。目的人选应该能够清晰地表达自我，让别人容易明白他，并可以通过足够强盛的写作能力来到达说服效果，可是口音和语法都不是最主要的。
履历与知识
我们在这里所提到的履历，都是指那些产物司理在她早年的起劲或学习中得来的。一名优异的产物司理应该能够在事情中展现出自己对于目的客户、竞争对手、以及团队与公司能力这些方面深刻的明白。
相识你的用户
所有的一切都来自于你对目的用户的深刻明白。那么要怎样才气相识到这些要害的信息呢？传统的方式是首先委托专门的市场研究部门去举行调研与访谈，然后通过专业的方式来组织焦点小组来完成。只有对市场深入的洞察和明白才气真正地为一款好产物提供灵感，但很不幸地的是，传统的方式并不能为产物司理提供这些“必须品”。
固然若是要领适当，这些调研照旧会有些作用的。可是对于产物治理来讲，传统的市场调研与焦点小组自己具有一些致命的缺陷。最显着的一点就是你的用户险些不行能通过这样的方式提供你所需要的那些主要信息。而且当你去看这些数据的时间，它们往往已经被一些有相关专业配景的人处置惩罚过了，以是你无法获得最原汁原味的初始数据。
许多公司会接纳另一个方式，他们会从行业内最着名的市场调研机构去雇佣行业剖析师来资助他们明白目的市场与用户。确实存在一些具备良好洞察能力的行业剖析师，但大多数机构都没有这个水准。这些行业数据对于回首总结是很有资助的，但我们也看到有数不清的公司由于过分依赖这样的数据而对自己的市场发生了错觉。
那怎样才气制止我们上面形貌的这些问题呢？显然，你应该直接与你的用户攀谈。但这项事情经常不会像提及来这么简朴。（译者注：摆设定期与用户举行直接攀谈时产物事情最基本的内容之一）
在大多数情形下，若是你直接去问一个用户他想要什么，他会告诉你只是希望在现在的基础上更快、更好、更自制。在怎样为现在的问题提供一个全新的解决方案这类问题上，用户顶多会从一些可能存在的手艺创新上去提出少量的想法——由于与关注最新科技相比，用户显然更愿意把他的时间花钱在其它事情上。
现实上你能做的就是去视察你的用户。你可以去研究他们现实上是怎样使用你的产物和竞争对手的产物的——要看他们现实的行动而不是他们说的是什么或者想的是什么。这并不是说我们不尊重用户，我们现实上都是这样做的。优异的产物司理会明白其中的缘故原由的。
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