滴滴天使投资人的25条创业建议

解读5

互联网项目从80万汇海资金加几十万乞贷，越过天使轮融资直接跳到A轮融资，只能说程维的运气着实太好了。

滴滴起步时并不顺遂。最初的产物是花8万块钱外包开发的，但总达不到上线尺度，推出时间一拖再拖。上线后产物问题很是严重，数据包太大，BUG有三十多 个，不仅耗电，还耗大量流量。出租车司机使用我们的产物后都很生气，甚至嫌疑我们：“难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。”在产物上曾走了弯路，也与早期选择手艺合资人不够稳重有关。由于我和程维都不懂手艺，以是拉了一个手艺就创业了。四个月后，程维坚决地让这个手艺合资 人脱离了公司，在公司账上并没有几多现金的情形下，我们支付了数百万人民币的价格。固然，到今天我照旧很感谢这名合资人，若是没有他的加盟我们就不会汇海 这个项目，他对滴滴是有历史价值的。

解读6

这种错误对于绝大多数创业团队来说，一旦发生险些就可以直接把项目置于死地。纵然再好的兄弟一起创业，股份一定也要有成熟期，一样平常满四年所有成熟，每满一年成熟四分之一。一最先就写进工商注册，几个月后发现人不行，他几个月没做出啥突出孝敬，公司需要花几百万把他的股份回购回来，换做一样平常的首创人是咽不下这口吻的，相互就这个股份的回购真的可以把首创团队团体逼疯的，公司只能以关门大吉竣事。从这点来说程维真的了不起，情商够高。乐成制止了一起哥们合资，对头散伙的了局。从某种意义上说，险些每个创业者都市遇到类似的问题，只是严重水平有些差异，这个真的对首创人的情商是一个庞大磨练。

解读7

创业者最先创业的第一道门槛不是融资，而且找到靠谱的产物团队把产物做好。第一个产物用户体验做欠好，再好的商业模式再多的钱再牛逼的资源，对项目来说都是零。没有好产物这个1，诸如：资源，资金，模式，空缺市场机缘等一切都没任何现实意义。做好产物的要害就是搭建好产物司理、UI设计、手艺开发这个铁三角团队，缺一不行。手艺开发卖力人行不行产物上线就能发现出来，但现在我国互联网行业创业项目里产物司理滥竽凑数占绝大部门，甚至许多项目没有产物司理这一岗位，优异在我国现在创业人才里是最稀缺的没有之一。中国互联网行业优异产物司理黄埔军校只有三家：腾讯，网易，360。

团队没有懂手艺的人，我们痛苦了很长一段时间，直到2012年年底，程维请来了百度的研发司理张博，才彻底补齐了手艺的短板。其时程维手中有三个CTO候选人，张博的特点是味道和我们很像，简朴、正直、愿意付价格、好相同，和其他候选人相比履历不算特殊资深，但和滴滴是很匹配的。事实证实选择张博是很是明 智和准确的选择，用程维的话形容，“张博是天主送给滴滴最好的礼物”。

解读8

天使投资人拿自己的钱赌创业者，创业者拿公司的钱、期权与时间机缘赌高管，创业者实在天天都在做投资，天天都在赌，什么情形下一定要止损（炒高管），什么情形下一定要下大注（加薪加期权），这是门艺术活。

手艺合资人到位后，第一场硬仗就是要拿下沈阳市场。在这里我们不是起步最早的，其时有一家直接的竞争对手摇摇招车。我们没有简朴复制他们，而是自力思 考我们的营业模式。滴滴有着阿里的基因，怎样做一个平台我们是有些履历的。针对对手，在早期我们坚持了四不做：不做黑车、不做加价、不做账户、不做硬件。

“四不做”出于这几点考量：

不做黑车。毫无疑问，我们不能做政策风险太大的事情。不做加价。由于不想让产物变得太庞大，以是让对手先做，试水了市场接受度后，我们才思量是否跟进。另外加价会被以为变相地改变了价钱系统，其时有强烈 的阻挡声浪，我们担忧政策风险过大。还曾有投资人建议做竞价，但平台最隐讳把产物设计得太庞大，司机、搭客都搞不懂，这样倒霉于大规模扩张。

不做账户。对于搭客，付钱难不是痛点，打车难是痛点，绑卡很庞大，在早期若是我们给司机带来的收入不够多，他们不会有意愿配合，以是为了不影响扩张速率，我们暂时没有做账户。

不做硬件。其时另有创业公司给司机送iPad，我的看法是平台公司不能用硬件做壁垒，规模是平台的唯一的壁垒。能否给司机带来优质订单是焦点，硬件不是焦点——若是没有订单，司时机在你的装备上安装别人的app抢单；有订单，司机就会买最好的装备来装你的app抢单。

 2/9   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页