滴滴天使投资人的25条创业建议
2019-03-25 09:41:03 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
程维采取了这个方案。之后价钱战越打越凶，基础停不下来。直到2014年2月尾，马 云在来往写了文章，说打车软件让家人打不到车。滴滴立刻掌握时机做出了努力的回应，使得补助大战暂时告一段落。
解读17
这次补助大战滴滴这边两次获得腾讯几个亿的支持，前面说到若是B轮不选择腾讯领投，选择VC领投，结果将不堪设想，是由于这巨额的资金已经进入的VC不行能暂时给，由于VC的钱要给LP有交接的，一样平常GP没有能力说服LP赞成到场这种深不见底的豪赌游戏是的，依赖后续新的VC那新VC的钱还没到，黄花菜都早就凉了。但像腾讯这样的战略投资机构，几亿资金不外毛毛雨，能分外的股份都不用谈就可以先直接拿去用。
解读18
互联网行业许多领域是靠疯狂烧钱烧出市场规模的，如门户，视频，B2C；但互联网金融营业绝不是靠烧钱能快速催熟市场的，支付，P2P，众筹都不能靠疯狂烧钱取胜。股权众筹行业一定要在康健，良性，风险可控的条件下才气快速生长，而且投资者风险教育没有5年左右的时间不行能完成，以是互联网上建设风险投资市场另有一段5到10年漫长的路要走。没这个心里准备真的不适合进入这个行业创业。
我要强调的是，滴滴有一个强盛的CEO程维，同时有一个很是团结的董事会，滴滴的许多主要决议都是团体作出的。程维不光把他的几个VP引发得不错，董事会成员的热情他也调动得也很好。
不夸张的说，滴滴的团队没有一天是清静的，滴滴的董事会没有凌驾一个星期是清静的——不是竞争出状态，政策有风险，就是开打 价钱战，两三年来没消停过。用我们的话形容是“来不及喘息，天天都是热潮”。
滴滴建立后我们只开过一次正式的董事会，但实在天天都在碰头，随时都可能开 会。移动互联网的创业如履薄冰，要求的反映速率比我想象的还要快。
解读14.
岂论是阛阓照旧战场，敌人与朋侪都市随着形势的转变而转变，要害在于能否找到相互利益的最大条约数，昔时若有没有优酷土豆的合并，就凭他们在纳斯达克市场上的融资能力这两家网站怎么面临腾讯，奇艺，搜狐这些手握比他们多数十倍现金的巨头的残酷竞争？也正是这次合并，也就直接决议了酷6，56等对手与大黄蜂一样的运气，想想这些故事真是让人唏嘘不已。互联网行业老一老二恶斗的话就会给老三老四时机，老一老二一旦合并就会让老三老四陷入绝望的田地，而且还会在资源市场上受到超高市盈率的追捧，这个逻辑海内精英已经玩得越来越娴熟了。股权众筹行业的并购与合并大戏在2年内也一样会盛大上演。
只管信托的重塑是需要时间的，但由于情绪基础和理性的战略利益都还在，以是双方都汇海了谈判。金沙江的代表、腾讯的代表，阿里的代表，滴滴和快的的代表都出头了。
其时还在高盛的柳青就是在这时间相识了滴滴，相识了程维。在谈判时，她由于跟双方的高层都能对上话，以是饰演了中心人的角色。经由几轮的重复相同，虽然双方都是有意愿的，但由于在股份比例和治理权等问题上有分歧，一直无法告竣共识。
最终在2002年下半年，快的并购了大黄蜂。滴滴的C轮融资也获得了突破，获得了中信工业基金的支持，使得滴滴再次拥有了自力生长的时机，和快的的谈判也就暂时弃捐了。
解读19
“来不及喘息，天天都是热潮”我越来越有这种感受了，这对首创人是挑战、是磨练、也是折磨。每个创业者都应该要有这种足够的心里准备。只有一次正式董事会，平时都是随时交流让首创人随时决议，这是创业公司决议的常态，啥重大事情都等所有董事到齐开会形成书面董事会决议再执行，这种理想化的决议机制只能在国有企业里泛起。
怎样评价打车软件行业这场轰轰烈烈的补助大战？必须认可，打车软件渗透率大幅提升源于补助，腾讯和阿里两家公司的移动支付推动起来也大大受益于此。移 动支付极大的优化了出租车领域的效率，司机和搭客都很受益。
补助对于指导和教育市场是绝对有价值的，但在市场教育完之后，还继续举行巨额补助，这是不理性 的，许多时间是由于囚徒逆境导致很难停下来。
补助大战举行的同时，有一天，程维打电话告诉我，他想要挖柳青过来。我其时狠狠的吃了一惊。
这两三年来，我对我投资或者孵化的CEO们讲的最多的一段话就是：“一定要连续的找更牛的人,最初你们都是带一帮一线职员接触，很快你带的将是司理、总监、副总裁。看你的向导力水平最焦点的是看你能向导谁，谁愿意跟你混。”
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