索威人力资源管理系统

功能特点:
组织机构管理
公司管理，定义集团公司极其下属子公司的管理。具体包括公司基本信息、编制信息、年审信息等等。
部门管理。  组织维度管理
• 定义公司内组织结构的维度信息。如从行政管理角度、党员体系角度、项目管理角度等等。
• 组织纬度管理用于管理系统中所储存的历史的组织层次结构信息列表，组织层次结构信息的包括：组织结构编码、组织结构名称、组织结构被创建和撤销的开始和结束日期、组织结构的状态及详细描述信息等。  职务体系管理 
• 定义公司层面的职务管理，强调工作任务的内容。企业中每个职务是唯一的，但可由一个或多个员工拥有该职务。
• 职务管理的主要功能如下：统一职务体系管理，所有职务在公司内进行管理。另外对职务子集，如：职务的工作权限、任职资格、职责、工作目标进行管理。  岗位体系管理 
• 岗位根据公司战略需要并根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系，它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
• 在机构的部门节点下可以建立各部门的岗位，岗位管理的主要功能如下：
• 统一的岗位体系管理，所有的岗位都统一在部门下建立，不同的部门有不同的岗位；
• 岗位的新建、删除、修改；
• 对岗位子集信息的管理，如岗位职责、任职资格、岗位权限、岗位工作内容等进行管理；
• 系统能够实现针对编制的管理。  查询 
• 系统中所有业务模块的查询都使用统一的查询组件，下面将详细说明其功能，在其它业务模块中涉及到的查询和此查询组件一致，以后将不再详细说明。
• 系统提供灵活的查询功能，用户可以任意组织条件对系统各类信息进行查询。
• 针对组织机构，系统可根据定义好的组织结构及职位配置自动生成组织结构及职位配置图（树状结构），在不同分支上双击可以分别显示：部门信息、岗位信息、岗位说明书等，可打印相关信息；
• 可根据岗位查询历届任职者等等查询。  能力素质管理
系统概述: 
一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求，就是能力素质。在这样的定义下，能力素质像流程一样，都是服务于战略的。
能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。知识包含产品知识，公司背景知识，所在行业的知识，管理的基本知识等等，是最容易提高的。沟通、谈判、销售、演示和管理等都用一定的步骤和方法，将这些步骤和方法总结出来，就是技能。素质是几乎不能改变的，至少企业没有重要的责任，素质包括正直诚心、工作热情、有责任心等等。由于每项素质、技能和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度，它还可以更广泛地应用于工作的各个方面。
能力素质之间有很大的差别，为了更好地甄选员工并培养他们，我们必须将能力素质进行进一步的细分。为了便于在企业中应用，我们将模型分成通用能力素质和专业能力素质。通用能力素质是基本的，针对企业每个员工的要求。专业能力素质模型是针对不同职能员工的不同要求。例如销售、管理、财务和采购等等。
功能特点:
能力素质库搭建
•搭建企业能力素质模型，按类型分类如（技能、知识、素质等），按专业分类如（营销，财务，人力资源等）。
• 多种评估模型支持不同素质能力的评估。  能力素质应用
• 指定岗位和职务所需要的能力，规范化职位（职务、岗位）的任职资格。也可以指定一个团队小组或某一个任务所需具备的能力，为人员配备指定条件。
• 岗位的能力要求能自动展示到招聘空缺岗位的筛选条件中；能自动展示到员工的能力评估要求中。

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