普巴绩效管理系统

    把目标执行转化为实际的行动计划
    绩效体系BSC的量化管理——BSC的量化定位

(六)绩效管理体系的激励机制
    ·保障内部单元与战略一致
    ·责任机制层层分解使所有员
    ·工都围绕着战略目标而工作
    ·通过层层沟通使所有人员都理解战略
    ·将个人的目标和激励与组织战略挂钩
    ·发展员工能力实现个人与战略协同

绩效管理循环的六个阶段

(一)KPI指标库管理
    组织内指标逐层分解
    组织：指标定义
    部门：指标权重
    岗位：指标量化
    lKPI指标库管理——KPI指标库基本信息

(二)参数、衡量标准设置
    参数、衡量标准设置——附件、链接设置
    参数、衡量标准设置——绩效衡量计算工具

三、

(四)绩效执行与考核计划
    ◆以战略为核心，建立公平、公正考核体系
      ◇考核体系：考核方案、绩效合同、指标采集
      ◇奖金管理：奖金方案、奖金分配、非物质奖励
      ◇岗位晋级：岗位晋级
    绩效执行与考核计划——计划任务管理流程

(五)考核实施管理
    ◆通过流程管理进行规范化考核
      ◇规范过程
      ◇职责明确
      ◇提升效率
      ◇持续改善

    ◆公平公正量化考核
      ◇考核体系以战略目标实现为核心
      ◇考核过程公开透明，奖金分配业绩说话
      ◇考核数据自动采集，降低指标采集难度
      ◇科学公正，保持对员工持久的激励l

(六)绩效监控、结果分析及预警
    ◆监控分析面临的问题与挑战，进行战略回顾
      ◇绩效监控：指标采集、实时预警、绩效趋势分析
      ◇结果分析：运营回顾会、指标分析、即时改善
      ◇结果应用：战略回顾会、执行状况分析、改进行动计划
 

 2/2   首页 上一页 1 2