普巴绩效管理系统

考勤管理

一个基础运行平台和五大基础支撑系统
   ◇基础层是普巴绩效管理平台的运行基础，各种核心组件被有机集成，完成各个支撑系统开发的各种业务应用。
   ◇耦合的5大核心支撑系统为用户提供高效的前端开发配置服务 

普巴绩效/流程管理平台从业务模式和组织模式两个模式进行设计，实现战略管理，过程管理和基础管理，最终为客户建立高绩效的精益化管理体系

普巴绩效/流程管理平台建造采用自上而下和自下而上两种方法相结合的方法，即从上而下建立流程高阶框架，自下而上进行流程匹配。兼顾流程的完整性和业务场景的选择。

绩效管理模型– 理论基础
◆战略管理循环:
  ◇自战略使命设计开始，经过完整的管理闭环达到战略管理的制定和战略评估
  ◇通过“BSC设计”管理与下级循环结合

◆绩效管理循环:
  ◇通过绩效计划和预算管理达到保障战略目标的分解和落地
  ◇完整的绩效管理闭环，保证与绩效管理系统的结合

战略管理的循环的六个阶段

一)企业战略规划
    战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程, 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行, 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。战略决策程序贯穿企业各级别、各专业, 决策内容涉及企业的各项技术和管理工作。完备的决策系统对于内外部环境进行持续监控和动态分析, 不但能使计划赶上变化, 而且可以有效地进行前瞻性决策, 管理变化, 领导变化。
    企业战略规划——战略管理工具集
    普巴绩效/流程管理平台可以提供诸多基于BSC、价值链管理的分析工具，以便于企业进行战略规划设计

(二)绩效管理的组织协同
    组织、部门、岗位、个人层层挂接；
    沟通战略、理解战略、执行战略步步协同
    绩效管理组织协同——绩效管理的几种角色
    绩效管理组织协同——绩效管理的角色匹配对应
    绩效管理组织协同——绩效管理的指标对应

(三)绩效体系MBO管理
    战略目标：
    组织战略：长期愿景、五年规划、上沈阳软件定制

级安排、年度目标组织战略贯彻战略执行，战略执行保障战略目标实现。
    战略分解：
      主题：独立的价值创造流程
      目标：期望达到的成果
      指标：用以衡量目标的方法
      行动计划：目标实现的执行计划
      绩效体系MBO管理——目标设计的指导原则
      绩效体系MBO管理——目标设计的框架
      绩效体系MBO管理——绩效管理的目标设计

(四)绩效体系BSC设计
    BSC平衡计分卡的4个维度指标
    财务维度：是其他维度的目标与指标的核心，它是股东最看重的层面。
    客户维度：客户是企业的生命根基，客户维度可以帮助企业辨别并衡量自己的价值观念。
    内部业务流程维度：内部业务流程连接着股东和客户两个维度。学习与成长维度：具有基础性作用。财务、客户、内部业务流程维度的指标，确定了企业的整体目标，以及为了实现整体目标应该改进并取得卓越成效的途径。
    绩效体系BSC设计——战略地图的增删改查
    绩效体系BSC设计——战略地图的逐层分解

(五)绩效体系BSC的量化管理
    保障内部战略与上级单位一致：
    用战略地图清晰地描述战略
    把战略分级成可衡量的目标和指标

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