巨龙施工企业工程项目成本管理系统

工程建筑房地产

实现工程项目成本的实时控制，施工过程管理，办公自动化，组织管理以及文档共享和信息沟通。具有完善的用户权限、审批机制。基于三层结构技术，采用B/S结构，支持单机、局域网、广域网，SQL SERVER数据库，安装维护方便。

1) 在经营上以成本控制为中心

　　利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，是企业生产经营根本目的。然而，利润就在隐藏的成本当中。那么通过有效的成本控制，降低成本，就能实现利润的最大化，也就是说对工程项目成本进行科学的、严格的控制。成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种要素及影响项目成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。

2) 在管理上以项目为中心

　　项目部是现代施工企业最基本的管理单位，是企业的管理中心、成本中心、服务和协调中心。因此，企业项目管理的好坏将决定企业的兴衰。如何运用现代信息技术解决建筑施工企业由于项目地域分散，管理控制机制滞后，信息、知识匮乏的问题，将是WTO后，施工企业面临的首要问题。
　　针对施工企业项目流动性大，分散作业和集中管理的矛盾，系统可以通过计算机远程将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划，而是基于要完成的工程量、工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。

3)以物流、资金流为主线

　　强化物流管理是市场竞争中提高竞争力的重要手段。物流成本在施工企业总成本中占有较大的比例，通过降低物流成本从而降低企业的总成本，使企业获得竞争优势。系统通过优化物流流程、提高供应链的效率，降低采购成本，使企业采购“阳光化”，提高企业的竞争能力。物流管理覆盖了从项目开工到竣工的全部过程，以电子手段跟踪每一张单据，从计划单的上报直至物品出库，每一步都可以在网上随时查阅监沈阳软件定制督和纠正，包括计划、采购、供应商管理、库存、仓库、资金、价格等。资金是企业的命脉，资金管理帮助企业掌握资金动态流量，控制资金成本，提高资金利用效率，有效缓解垫资压力，满足战略发展需求，为公司发展提供了支持平台。 

系统功能模块简介一、成本控制分析 

　　解决成本实时控制的问题，具有强大的核算功能强大的材料管理功能，解决了工程项目企业施工材料浪费严重，管理混乱的问题。 

材料管理 

　　首先将材料和材料供应商的信息收录进软件，然后根据工程情况确定采购计划，并且严格管理材料的入库、出库，避免浪费，最大限度的降低了成本。同时电子化的管理方式不但方便简洁，并且加强了资金的管理。材料的统计和报警功能使用户能够一目了然地了解库存情况，方便采购计划的制定和及时补充材料，保证施工的顺利进行。最后对计划与实际进行对比，了解施工情况，帮忙决策。 

帐务管理 

　　系统自动进行帐务核算，帮助用户管理帐务收支，并且具备银行帐户的管理功能，方便用户和银行进行对帐。实现了对整个财务收支情况的管理。 

应收应付 

　　实时统计人工、材料、机械设备供应商之间的需要款项支付情况，及工程部款的收入情况，做到应收应付一目了然，清楚明白。

成本分析 

　　首先编制整体预算，使用户对工程成本有一个整体的认识，然后将实际成本与预算进行对比，发现工程成本管理中的问题，及时改进，这样就实现了成本的动态控制。最后系统自动核算整个项目的盈亏状况，用户可以清楚地了解工程的盈亏状况。

二、施工过程管理 

项目管理 

　　多项目管理功能，项目WBS分解，可根据项目情况对工程进行精细化管理。 

施工日记 

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