健身俱乐部的整体策划方案

一、大型健身俱乐部的乐成运行必须要俱乐部的几样条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消耗者的消耗能力

2、 俱乐部的以后的谋划的门路确定，好比说做普通化的俱乐部照旧中高等的（做普通化的卡价钱比力自制，会员量相对比力多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高等俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、 俱乐部的地理位置是至关主要的，选址要注重的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比力多，没有够多的车位会给会员带来许多的未便。最好俱乐部的旁边会有高等的主宅区以及一个够大的停车场。

4、 在一家大型俱乐部的汇海之前就应该确定好俱乐部的治理职员及主职员，大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥善治理的，必须分配治理。以及俱乐部事情职员的前期培训。事情职员包罗：教练，会籍及内部的服务职员。

5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是很是主要的，器械的选摘要注重一下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的优劣只有教练自己懂主要的是器械的品质。器械的优劣在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有履历的专业教练基本上可以都可以分辨器械品质的优劣。

6、 俱乐部的治理模式的选择，在沈阳、上海等大型俱乐部的治理模式都接纳分部门治理，每个部门确定治理职员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。若有需要的话可以确定一个俱乐部治理司理。

7、 有一点要确定的就是怎样做好俱乐部的宣传事情，这一点直接关系到投资回报的效率。一家乐成的大型俱乐部的宣传要内外联合。对外的话由广告公司筹谋，内部的就是教练职员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选摘要注重的就是不要太注重教练的块头的巨细，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年事段的选择也很主要，选择相对较年轻的教练比力有活力一点，教练之间必须是一个很团结的整体，年事大差距往往造成交流的未便。教练想象的优劣给观光职员的第一感受是很是主要的。

二、俱乐部的部门确定

A、系统部（治理部）系统部卖力整个俱乐部的操作治理

B、内务部 内务部卖力俱乐部的内务治理，及财政治理

C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练卖力俱乐部的有氧操类治理

D、会籍部 卖力俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部 会员在俱乐部的服务包罗：前台，吧台都需要服务职员

F、卫生部 卖力整个俱乐部的内部清洁

三、对员工的要求及招聘

1、俱乐部里最主要的职员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

现在做器械教练的人蛮多，但现实能说的上专业教练得很少。以是招聘器械教练的话，设定几样要求。

a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的事情履历，或者一年以上的大型俱乐部的履历。保证有足够的履历。

c、小我私家形象的优劣也会给俱乐部的带来很大的影响。

D、电脑的操作能力是必须的

2、会籍部是卖力销售的，在内在形状象都很注重。

a、有一定销售履历谈锋好是最主要的

b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部最先营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的事情履历，这样能够保证在操作历程中遇到问题的时间去有用的解决。

3、服务部的前台接待的要求形象要好小我私家素质要高。吧台职员要求有一定的旅店治理履历

四、部门事情的摆设及实行的方案

1、教练部要讨教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的治理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练企图的编排。器械的怎样的编排合理怎样摆放，怎么样摆设训练及怎样合理的编排训练企图。教练职员的事情摆设，整体课摆设。

2、会籍部要求会籍主管详细的销售方案的制作，事情时间表的摆设。

3、服务部的详细的情形详细的摆设

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，以是俱乐部在汇海之前就需要招聘各个部门的主管，由于可以协助治理配合以后的事情，事情职员招聘治理及培训。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页