高等院校人力资源管理系统解决方案

3.党员生长信息修改事情。每年学校党委都市吸收一批新党员，准备党员准备期满需要转正，学生党员年级的转变，这些改变都市实时予以批量修改，为党员信息的查询提供了主要依据。

4.结业生党员治理。每年的结业生离校，系统治理员都市实时依据结业生党员名单，做好结业生党员先容信开出及党员信息移除事情。

5.教工党员信息治理。教工党员信息泉源于人力资源治理系统，新招聘教工信息，离校教工信息及其他教工党员信息变换情形统计等等由人力资源治理系统天生后自动分享给党员治理系统。

6.数据上报事情：系统设置接口对接于上级党组织，党员年报等等一些报表在本系一切计出来后直接通过接口程序传输至上级党组织，实现了和上级党组织的互联互通。

第六章 系统实行效果

1、整合现有治理系统
　　实现高校人力资源治理系统与数字校园平台整合，为高校治理提供以人为中央的准确周全实时有用的决议信息支持。系统内置的门户解决方案和数据交流平台方案为数字校园提供多种接口和服务。

2、建设统一信息尺度
　　通过高校人力资源治理系统的建设，规范高校人力资源信息尺度，整合现有人力资源基础数据，实现人力资源信息的集成和共享。接纳先进的人力资源的治理理念，计划、网络、整理人力数据资源，充实使用种种统计、查询等要领和工具，全方位、多条理地开发人力资源。通太过层治理和数据协同，到达跨院系、跨部门的信息共享、资源共享。 

3、提升HR治理效率
　　通过高校人力资源治理系统的建设，实现电子办公，降低人力资源治理总成本，使人力资源治理向科学化、规范化、尺度化、便捷化迈进，使高校人事处从繁杂的事务事情中解放出来，由行政事务处置惩罚转向治理咨询与战略计划，使HR职员有更多的时间为学校战略服务。

4、规范高校营业流程
　　人为营业处置惩罚的操作历程中，种种弊病将直接制约整体的事情效率和治理水平。通过接纳“事情流驱动”的人力资源营业处置惩罚方式，人力资源治理系统成为规范化的流程处置惩罚工具。

5、全员到场协同治理
　　通过人力资源治理系统的建设进一步提高人力资源治理服务职能、进一步提高员工的自我治理意识和归属意识、使高校各个角色人力在治理运动中越发有用的协同。在改善人事处的服务水平同时，提高所有教职员工对学校人事处的服务满足度。    

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