联旺信息新中大项目管理GEP

本系统也支持企业简化采购管理的流程，可根据自身业务需求，将需求计划，采购计划，采购订单，检验单，入库通知单等业务进行自由组合，减少流转的环节，提高企业的效率；同时，系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。 

采购管理业务流程图   

应用价值

1、它涵盖了工程建设企业的采购业务处理所需的基本功能。

2、采购管理系统根据企业的管理方法，规定数据的取处和流向，灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。

3、支持采购业务从供应商报价、采购订单、收到货物、质量检查、采购入库、收到发票到结算全过程的管理。

4跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。

5、通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。

6、采购系统可以与进度管理、库存系统、费用控制、基础数据、财务系统等实现完全的集成应用，实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换。

库存管理

本系统提供库存数据资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理，系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存，减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程，并与采购管理、成本管理等模块严密结合。

库存管理业务流程图

应用价值

1.对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算、限额领料等业务进行全面的控制和管理。

2.库存系统提供丰富的库存统计报表，如班组、部门实耗台帐，班组、部门领用汇总表、库存明细表、单据明细表、库存月度年度收发结存表等。物资领用发生的成本在进行成本分摊后可直接进入成本管理中，作为项目的实际成本。同时，项目上发生的物资费用，通过生成临时凭证的方式进入财务管理系统，减少了重复输入，并避免了错误的发生。

成本管理

成本管理是项目管理中最重要的组成部分之一，项目成本管理为企业不断增加竞争力提供必要的支持。项目合同签订后，收入一定或相对清晰，降低项目的成本就增加了企业的利润，也就增加了企业的竞争力。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。成本管理分可类管理，合同执行成本管理，企业内部成本管理，项目成本管理，不同的管理方法之间相互独立，自称体系，又相关关联，相互依存，穿插管理，多种方式和层级的成本管理，为成本管理提供保证。

成本管理业务流程图

1、企业定额管理

企业在系统的使用过程中，逐步积累企业内部定额和建立企业内部定额，通过企业内部定额实现工程量的控制。企业定额的使用在不同的企业有不同的服务模式，一类是为投标提供报价基础，一类是为控制成本提供比较基准。

2、成本预算与控制

企业对承建项目的成本进行预测（成本预算管理），项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划，继而进行成本控制与成本核算。

3、成本核算与分析

从各业务模块提取相关数据，将实际发生的材料、机具、人工费用以及项目间接费用归集到这个平台上来，并进行汇总，便于对目标收入、目标成本进行对比分，为领导决策提供数据支持，方便对项目部进行成本考核。

4、报表查询与分析

项目成本明细报表、三算对比报表、多项目成本分析报表

应用价值

实现业务成本与财务成本对接，达到一体化管控目标。

成本管理涉及到项目管理的各个业务层面，人、机、材等成本的发生均在各个业务模块发生，因此成本与各个业务模块间的集成是成本管理的核心，这正式本系统的特色之一，本系统实现了成本管理与各核心业务模块见的无缝集成，如物资管理、设备管理、人工管理、进度管理、合同管理、预警管理等。

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