联旺信息新中大项目管理GEP

2019-03-21 17:30:38 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

成本管控的前提条件是基层业务数据的收集、录入，系统通过从各业务模块抓取数据的方式，简化了成本数据的录入。

通过预警管理系统，可实时反映成本超标的情况，并提醒管理层关注，做到成本的预见性提醒。

项目管理

投标管理

投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理；

在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理；

整个招标过程流程化，通过网络实现招标进展的全程监控；

系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，大大提高招标工作效率，降低投标成本；

系统平台化技术轻松实现国内所有概预算软件的集成，真正实现平台化办公。

投标管理业务流程图

应用价值

1、原始的模式收集到的项目信息，不能根据信息的逐步收集而及时得到更新，通过系统的使用，可随时修正项目信息库里的项目信息。

2、当多个分公司收集到同一个项目信息时，可在系统中对投标情况进行协调来解决。

3、项目报批时间由2-3天缩小到最多1天，节约分公司与总部来回时间与费用。

4、投标项目台帐的建立，使得投标信息“有权限透明”，公司管理层对投标项目了如指掌。

5、按照业主性质、区域等的数据分析，为公司战略导向提供依据性数据。

6、通过设定流程，计算机上报，规范了工作程序。

7、有限资源得以整合，能够在重要项目上集中公司重要资源，形成局部优势。

进度管理

进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。

通过系统可以实现多级动态计划管理，多企业（项目建设各方）、多项目的远程协同管理，可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式（包括甘特图、网络图等）显示进度，并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。