拜特结算中心解决方案

一、  配景剖析
       企业革新的不停深化、企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，团体公司大量涌现，拥有子公司和分公司的数目不停增多，组织系统多条理化、庞大化，团体公司怎样施展资源设置优势，形成团体整体规模效益成为团体管控的主要内容。而团体在资金的监视治理，施展资金集中治理优势，提防下属企业的资金风险等方面需要新的治理方式和治理工具。
       工欲善其事，必先利其器。企业团体增强资金治理水平，提高治理效率，除了选择切合自身生长的治理模式外，增强信息化建设，使用信息化手艺搭建顺应自身营业框架的资金治理平台更成为了迫在眉睫的需要。拜特科技是海内领先的资金治理信息提供商，专业从事资金治理领域的沈阳软件公司咨询、软件开发，面向企业团体、结算中央、银行及政府机构提供资金治理咨询、软件产物、项目开发与实行及系统集成在内的整体解决方案和服务。产物笼罩了财政公司/资金治理中央运作的营业，从账户治理、资金结算、资金预算、投融资治理、内部核算、统计剖析等形成了一整套的金融营业应用系统。
       许多企业团体由于缺乏须要的手艺手段，资金控制能力不足，从而支付了极重的价格。大型团体公司由于下属机构众多，地域漫衍普遍，在资金集中治理上的问题尤其突出，资金治理失控、监控缺乏手段、资金使用率低的情形是我国团体公司治理中迫切需要解决的问题。
       团体企业对资金治理方面普遍存在以下难点：
       成员企业多头开户，团体无法对资金流动实行有用监控；
       资金账外循环，流向不清，信息失真；
       团体内部资金闲置与欠缺无法调治，资金丰裕的机构对闲置资金缺乏有用的理财手段，而资金欠缺的机构却又向银行大量贷款，团体财政用度居高不下；
       缺乏准确的现金流量预算，无法做到事前企图、事中控制和事后剖析；
       缺乏统一的财政资金调控制度，没有统一的资金治理信息平台，信息通报渠道不畅，财政、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业决议者难以实时、准确、周全掌握资金信息，无法实行有用的治理、监视和控制。
       怎样提升团体企业的资金治理水平要领和手段成为团体企业治理普遍面临的问题。
 
二、  解决方案综述
       1、资金治理目的
       通过资金运作和资金监控，实现集中资金、降低用度、增强监控和提高效率的治理目的。
       集中资金
       证券市场低迷、国家加大宏观调控力度、贷款利率升高，这些因素都导致企业外部融资越发难题。团体企业只有充实调配内部需求，高度集中内部闲置资金，将有限的资金资源用到最利于企业生长的生产谋划运动中。
       降低用度
       合理摆设调配内部资金余缺，降低团体财政用度；开展内部结算，杜绝体外循环，节约内部结算用度；通过内外部网上银行，集中收付团体资金，淘汰资金结算成本。
       增强监控
       增强现金预算，在现金流动上做到事前预算、事中控制和事后剖析；健全资金治理制度，增强现金流出控制，做到团体资金宁静阀。
       提高效率
       充实使用商业银行提供的网上结算功效，加速资金流动；建设企业内部资金网上银行系统，提高企业内部资金信息通报效率。
       扩大融资
       通过整合团体金融资源，能够与银行谈判获得更大的金融规模以及优惠的条件。

       2、资金治理思绪
       资金是企业的血液，资金治理是企业团体财政治理的重点。实现团体资金集中治理的总体目的，首先需要团体向导打破原传统疏散式治理头脑和运营模式，在整体的团体运营治理框架下实现资金的集中治理，并通过建设有用的组织治理机构来实现；二是需要在团体、成员企业、银行中心搭建一个“三位一体”的资金治理平台来解决相互之间信息实时、准确、宁静的通报，从而为实现内部资金调剂、盘活整体沉淀资金、降低高额财政成本、有用控制资金风险打下坚实的基础。

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