汇久软件中型企业解决方案

中型企业信息化纲领

海内一样平常收支口公司的营业从定单加工、堆栈治理、海内/外销售、项目招投标，署理营业等。一样平常笼罩生产、商业、内贸、外贸等多种营业模式。

第一部门 《外贸企业ERP治理系统》头脑

公司使用《企业ERP治理系统》，在企业现代化谋划治理中，实时准确地掌握企业所需的第一手质料，并对下属各部门在营业执行历程中的各个环节举行有用的羁系，变被动治理为自动治理，通过盘算机逐步实行“项目预算核算，历程动态治理，风险自动提防，谋划决议剖析”的科学治理要领,增强企业的焦点实力和运作能力。使用《企业ERP治理系统》，对企业实行财政、营业、资金、加工、商品、堆栈的动态实时治理，可直接反映企业整体的谋划状态和运作趋势，并实时发现局部的谋划问题，从各个环节动态监视谋划与运作。在企业治理系统推广的历程中，将涉及到以下项目：

* 财政治理

* 预算治理

* 办公治理

* 营业治理

* 资金治理

* 物流治理

* 人力资源治理

* 网络计划及网站

一、治理效果计划

1、动态实时田主动型治理

通过网络远程自动查询数据，动态实时地掌握企业人/财/物，产/供/销的最新汇总和明细数据，以便提高规避风险的能力。

2、垂直透明式治理

使用《企业ERP治理系统》，可以动态、实时对下属的数据自动地“一查透底”；例如：从报表——>（到）总帐数据——>（到）明细帐数据——>（到）原始凭证数据。

3、对重点营业的跟踪

对重点营业以及具有生长潜力的营业，举行重点财政、资金跟踪，并基于各部门差别时期举行“纵向/横向”数据比力。

4、强化决议/剖析治理

强化对数据的剖析、对比、模拟运作，为企业建设起全新的：资金治理、成本/利润核算、财政治理、物流治理模式。形成资金流，物流，信息流的高度统一，使公司的谋划理念，治理制度延伸到财政、营业、资金、生产、物流的各个环节，为企业提供准确的，具有远瞻性的决议支持。

第二部门 《外贸企业ERP治理系统》结构

一、顺应公司结构未来的转变趋势

顺应外贸公司结构从“扁平式”结构向“立体化”结构过分转变。追求治理“一元化”的同时，降低谋划成本，并建设新型的成本/利润治理。

二、《外贸企业ERP治理系统》框架结构

公司提出的框架系统设计门路：即以“购（买）、销（卖）、加工生产”为营业流程，以项目治理（可包罗多笔采购、加工、销售条约）为处置惩罚焦点，伴与物流、资金流治理设计思绪。

“购（买）、销（卖）”是一切商务运作的最基础、最本质的环节。

建设以项目为治理的框架系统

软件引入“项目治理”，即项目号的观点来反映一个“待处置惩罚营业卷”，一个项目号可以包罗多个采购条约的同时，包罗多个销售条约，多个加工条约等，相当于一个“条约卷”的观点。在“条约卷”中的多个条约不存在“以谁为主”或“以谁对应”的观点，所有同等地附属于项目号下，充实、客观地体现此营业的处置惩罚规模、处置惩罚历程（采购、销售、加工等环节）。

第三部门 企业治理

一、财政治理

1、公司决议层与公司财政职能治理部门可对整个系统的会计核算信息与财政治理信息在经由严密授权控制之下举行实时分条理的监控，能凭据需要完成穿透式查询。

2、与分条理的预算治理(或其他各项控制尺度)相配合，具有系统对重大预算差异(或逾越控制尺度的种种重大谋划治理事项)举行自动预警的能力。

3、凭据公司决议层与公司财政职能治理部门对财会信息的差别需要，提供响应的信息查询与检索界面。既能知足差别决议与治理条理对信息的充实性与实时性的要求，知足信息的有用性与有用性的要求。

4、知足企业绩效审核与内部审计在会计信息高度电算化状态下开展治理事情的需求。

5、以各谋划主体信息系统天生的预计现金流量陈诉为基础，实时提供全公司未来一个确定周期的预计现金流量陈诉。从存量与预期流量以及资金泉源渠道与额度等诸多方面实时提供全公司资金治理所需的须要信息，并具备响应的预警功效，知足资金有用益地运用。

6、知足汇总财会信息，体例合并会计陈诉，体例各政府职能部门所需的种种定期上报财会报表以及内部种种治理报表的需要。

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