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团体信息化纲领

海内大型团体公司的营业从质料采购、生产加工、定单加工、仓储运输、海内/外销售、项目招投标，署理营业、金融投资等。一样平常笼罩工业、商业、内贸、外贸、金融等多种谋划模式。

第一部门 《企业ERP治理系统》头脑

团体公司使用《企业ERP治理系统》，在团体现代化谋划治理中，实时准确地掌握企业所需的第一手质料，并对下属公司、各部门在营业执行历程中的各个环节举行有用的羁系，变被动治理为自动治理，通过盘算机逐步实行“项目预算核算，历程动态治理，风险自动提防，谋划决议剖析”的科学治理要领,增强企业的焦点实力和运作能力。

团体对下属企业实验精密型治理，最有用的手段即是使用《企业ERP治理系统》，对下属企业实行财政、营业、资金、生产、物资/商品、仓储的精密、动态实时、集中型治理，可最直接地反映团体整体的谋划状态和运作趋势，并实时发现整体或局部的谋划问题，从各个环节动态监视团体的谋划与运作。

在团体化治理系统推广的历程中，将涉及到以下项目：

* 团体财政治理

* 团体预算治理

* 团体办公治理

* 团体营业治理

* 团体资金治理

* 团体仓储物流治理

* 团体人力资源治理

* 团体网络计划及门户网站

一、治理效果计划

1、动态实时田主动型治理

通过网络远程自动查询数据，动态实时地掌握团体上下人/财/物，产/供/销的最新汇总和明细数据，以便提高控制能力。

通过网络集中化治理，提高数据网络速率，提升企业决议效率。

2、垂直透明式治理

使用《企业ERP治理系统》，可以动态、实时对下属企业单元的数据自动地“一查透底”；例如：从汇总报表——>（到）明细报表——>（到）明细帐数据——>（到）原始凭证数据。直至远程审计等种种羁系功效。

3、对团体重点营业的跟踪

对团体重点营业以及具有生长潜力的营业，举行重点财政、资金跟踪，并基于各单元差别时期举行“纵向/横向”数据比力。

4、强化决议/剖析治理

强化对数据的剖析、对比、模拟运作，为企业建设起全新的：资金/预算治理中央、成本/利润核算中央、财政治理中央、重点营业治理中央、仓储治理中央。形成资金流，物流，信息流的高度统一，使公司的谋划理念，治理制度延伸到财政、营业、资金、生产、仓储的各个环节，为企业提供准确的，具有远瞻性的决议支持。

5、团体网络化办公

通过和下属企业的连网事情，提高团体公司的控制力和控制质量及有用的规避企业风险。

二、团体网络构建

（一）对于团体总部营业数据接纳集中式治理模式，即各下属单元通过网络远程数据录入的模式，建设团体内部的广域网。

（二）对于下属企业内部营业数据接纳疏散式治理模式，即各下属单元建设内部的局域网。

第二部门 《企业ERP治理系统》结构

一、顺应公司结构未来的转变趋势

1、顺应团体公司结构从“扁平式”结构向“立体化”结构过分、转变。追求治理“一元化”的同时，降低谋划成本，并建设新型的成本/利润中央。

2、“立体化”结构形貌：

采购环节、生产加工环节、仓储运输环节、销售环节逐渐剥离，追求治理“一元化”的同时，降低谋划成本，同时治理“一元化”，增强了营业环节的透明度，降低治理成本。

二、《企业ERP治理系统》框架结构

公司提出的框架系统设计门路：即以“购（买）、销（卖）、加工生产”为营业流程，以项目治理（可包罗多笔采购、加工、销售条约）为处置惩罚焦点，伴与物流、资金流治理设计思绪。

“购（买）、销（卖）”是一切商务运作的最基础、最本质的环节。

建设以项目为治理的框架系统

软件引入“项目治理”，即项目号的观点来反映一个“待处置惩罚营业卷”，一个项目号可以包罗多个采购条约的同时，包罗多个销售条约，多个加工条约等，相当于一个“条约卷”的观点。在“条约卷”中的多个条约不存在“以谁为主”或“以谁对应”的观点，所有同等地附属于项目号下，充实、客观地体现此营业的处置惩罚规模、处置惩罚历程（采购、销售、加工等环节）。

第三部门 团体治理

一、团体财政治理

团体财政治理信息系统的需求分为：综合型团体财政治理需求和收支口商业谋划型实体公司会计核算与财政治理需求两个条理，两个条理又各有其特有的各项需求。

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