百度员工离职总结：如何做个好员工？

　　2014年7月4日，我从百度去职了。

　　这是第一次，我不是由于和老板闹翻而去职；这是第一次，我带着提升的喜悦而去职；这是第一次，我带着满满的收获而去职。

　　我曾经以为，我永远不会成为一个好员工，由于我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子，而且厌恶一切想要改变我的人。可是三年已往，我改变了不少，我必须认可，所谓“前进”的历程，就是被认可的历程，也是被“驯化”的历程。

　　所谓“驯化”，就是相识规则、遵守规则、使用规则的历程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的纪律驯化。我曾经藐视这个历程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，若是你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不行制止的。

　　我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要诠释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子纷歧定行得通。你不得不向许多人诠释、用他们（而不是自己）喜欢的方式诠释，由于只有获得他们的认可和支持，你才气继续事情下去。若是你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”

　　树敌多了，你就死了。

　　现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是以为我是个比曾经的自己更好的员工。在去职的时间，我计划把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。

　　我是一个资质平庸的人，以沈阳软件定制下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才气横溢的天才们并不适用。

　　一、你有“同理心”吗？

　　什么叫“同理心”？

　　说庞大点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地明白当事人的心田感受，且把这种明白转达给当事人的一种相同交流方式。

　　说简朴点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体贴他人。

　　说白了，同理心就是“情商”。

　　详细点说：

　　同理心就是，向导交办一项事情，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情形：给团队成员摆设事情时，一再询问“我说明确了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的工具仍然答非所问。以是我在接受使命时，总会向向导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？相识这个以后，就可以站在他的角度，有用的帮他解决问题。

　　同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每小我私家都有认真事情的理由，家庭富足的为了证实自己的能力，家境清贫的为了改善自己的生涯，好逸恶劳的爱体面怕丢事情。相识差别人的差别心理需求，才气调动各人的努力性。若是不问是非黑白，拿着鞭子大呼加油，只能是徒劳无功。

　　同理心就是，在与他人互助时，相识对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了统一个目的而起劲。想用强势压服别人，通常欠好使。

　　二、听话，出活

　　7年前，我和沈阳交通台的潘久阳谈天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简朴，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。

　　什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属向导就是“东”，大部门时间，听他的话准没错儿。

　　有朋侪说：我有能力，我比向导水平高，我就不听向导的！咱先不说到底谁水平高——既然他能当你向导，一定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊？向导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。

　　凭据我的履历，一样平常来说，向导都比你水平高，最少在一点上是这样：他比你信息更周全、判断的更准确。由于向导更容易接触到更高层，更相识更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上以为“这么做对”，但向导在更高的层面，并纷歧定这么看。

　　另有朋侪说我向导就是瞎指挥，明摆着差池，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条谈判到，若是你以为现在的情况无法前进，就可以思量去职了。

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