百度员工离职总结：如何做个好员工？

　　若是你想在事情上取得一些结果，我建议照旧应该自动的多和向导相同。向导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话纷歧定说。这并不是他不想说，而是没时机说。

　　有心的员工会随时抽时间和向导相同、增添私人交流的时机：一起用饭、一起吸烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的时机，你可以相识向导对于你的看法、对于事情的看法，这些都有益于你调整自己的事情的方式。

　　有朋侪担忧这样做会引起向导反感，实在完全不会，向导们多是孤苦的，若是他发现有一个员工虚心向他讨教、努力分享事情的思索，他是很是兴奋的。

　　有朋侪说，我不想那么累，我就想混混日子。即即是这样，你最好也自动和向导相同、自动汇报。你追着他，你是自动的一方，实在你不累；等到他追你的时间，你就被动了，最终就累死了。

　　老罗曾经讲过一个故事，说你进入单元，见到老板就低头已往、不理他，他固然也不理你。等到年终审核、或者裁员的时间，老板隐约记得有你这么小我私家，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？

　　老板也是人，各人用人类的方式相同，一切会变得简朴许多。

　　六、资助别人万万别小气

　　马云曾经说，乐成就是成就自己资助别人。这话没错。

　　若是你在一家公司事情，你发现你的事情不用任何人协助就能自己自力完成，那你多数是个打杂的。相反，你的事情需要越多人协作，就越庞大、越高级。在现实事情中我发现，我处在一个协作关系网中，若是没有别人的资助，我就无法事情下去。

　　当你正在忙于某项事情时，有同事来向你“求助”，许多时间我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你以后的事情种下贫苦的种子。风水轮流转，在一家公司里，各人的事情相互交织的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你资助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这很是可能。

　　有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊互助的事儿，我并不熟悉他，我耐心的和他先容了情形，而且真的形成了频频愉快的互助，半年后，我的提升答辩会上，我发现他是我的答辩委员……

　　七、目的再目的，量化再量化

　　没有目的的，都不叫事情；没有量化的，都不叫目的。

　　在接受一项事情时，先问目的是什么；在部署一项事情时，先交接目的是什么。这个不说清晰，都是扯淡。

　　不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清晰的知道自己的目的外，还得知道你的部门、你的公司的目的，最要害的，你需要知道，你的事情在总体目的中处在什么职位、饰演什么角色。若是你发现，你事情的目的和总体目的关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

　　辞退员工，或给员工绩效打分“不及格”是很令人头疼的，但实在这事儿并不难。要害就在于事先和每个员工一起制订量化的事情目的，而且随时提醒员工，他的事情是否到达了要求。没有到达量化指标，辞退或“不及格”是令所固然事儿，在数据眼前，再矫情的人也无话可说。相反，若是谈感受、聊希望，这事儿就没法办了。

　　八、找到解决问题的措施是我的义务

　　向导摆设的事情，不能说“我做不了”、“我做不到”。

　　公司请我们来事情，是为相识决问题的，若是不能解决问题，我们就没有价值。事情推进中遇到难题，无法继续举行，这是很正常的事儿，我们需要做的是自动寻找谜底和措施，哪怕你的措施不妥，那么就去问，但无论怎样不能对你的向导说，我不会。

　　前天，我在公司里闻声隔邻团队的向导摆设同事定一个集会室，有公司事情履历的人都知道，集会室是很难订到的，弄欠好还需要“托关系，走后门”。这个小同砚可能是没有订到，于是和他的向导说“我没订到”，他的向导直接就急了，说：“那怎么办？需要我来订吗？”

　　这位向导生机是有原理的，这位小同砚在发现自己订不到集会室后，应该做的是自己想措施解决问题——最简朴的就是向老同事咨询。

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